finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Is uw motivatie veranderd in de loop van de tijd?
Nee, het aandachtsterrein is al die jaren hetzelfde gebleven.
Hoe wordt uw motivatie bevorderd door uw leidinggevende?
De huidige leidinggevende stuurt en motiveert de medewerkers goed. De sfeer en contacten
op de afdeling zijn goed.
In hoeverre vindt u uitdaging in uw werk belangrijk?
De respondent is bijna 60 en heeft het meeste wel gezien. Hij geeft aan dat de persoonlijke
uitdaging voor hem is dat hij graag dingen goed wil doen. De uitdaging is het oppakken van
nieuwe dingen en dat is de laatste jaren niet meer zo groot.
De kenmerken van een netwerk zijn de wederzijdse afhankelijkheid van actoren, de
complexiteit en verwevenheid van doeleinden en het duurzame karakter van de
relatiepatronen tussen partijen. In hoeverre vindt u dit terug binnen de Gemeente Capelle aan
den IJssel?
Er is sprake van een netwerk. Volgens de respondent is er geen beleidsterrein te bedenken dat
niets met een ander beleidsterrein te maken heeft. Er wordt integraal gewerkt. Als er
bijvoorbeeld een nieuwe wijk wordt gebouwd dan moet er ook rekening worden gehouden
met sociale voorzieningen. Een netwerk ontstaat soms, maar soms ontbreekt het ook. De
verschillende doelen worden besproken en daar wordt wederzijds gebruik van gemaakt.
Overleg is de basis om met elkaar aan de slag te gaan. Partijen werken goed samen; er zijn
wel eens meningsverschillen maar dat maakt het werk afwisselend.
Als er sprake is van een netwerk, wat is uw rol daarbinnen?
De rol van de respondent is meedenker.
Hoeveel mensen zijn er van elkaar afhankelijk om bepaalde doelen te realiseren?
Dat verschilt per project, het varieert van twee tot negen personen.
Hoe is uw relatie met deze mensen?
Goed, geen problemen ondervonden.
181