finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

More documents

Recommendations

Info

In hoeverre wordt er routinematig en efficiënt gewerkt? Er wordt heel routinematig gewerkt maar niet altijd efficiënt. Hij gaf dat aan, aan de hand van een voorbeeld van het ophogen van een grasveld. In drie jaar tijd is er werk verricht, wat in één jaar gedaan had kunnen worden en wat de helft van het geld had gekost. Is er sprake van een stabiele of een turbulente omgeving? Stabiel, er gebeuren weinig uitdagende dingen. Met de komst van de computers was het wel erg turbulent en ontdekte men fouten die vroeger gemaakt zijn toen alles met de hand werd geschreven. Is het HRM-beleid gericht op de lange of op de korte termijn? Nog nooit van HRM-beleid gehoord. De Gemeente Capelle aan den IJssel maakt gebruik van een leeftijdsbewust personeelsbeleid, merkt u dit op alle leeftijdsniveaus en heeft u hier profijt van? Hij merkt dit alleen bij de ouderen. Hij werkt hierdoor drie dagen in de week maar hij wordt vervolgens wel voor alles ingezet, voor wat anderen niet weten. Als hij er twee dagen niet is geweest dan ligt er een stapel voor hem klaar met dingen die anderen zelf niet konden oplossen. Wat zijn volgens u de kenmerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid? Meer aandacht geven en laten merken in welke leeftijdsfase iemand zich bevindt en rapporteren over de bevindingen. Op tijd inspelen op de vergrijzing. De babyboom was namelijk in 1946 al bekend. Waarom wordt het dan nu pas een probleem? Een coach is volgens hem een goed alternatief maar dan wel vijf jaar geleden. Is de organisatie in de loop der jaren gemoderniseerd? Ja, alles is overgegaan op de computers en nieuwe technieken. Vroeger werd er een kaart gemaakt en op de voor- en achterkant daarvan was de hele levensloop van iemand beschreven. Nu worden er 14 vellen uitgedraaid en de informatie die daarop staat is volgens de respondent overbodig. 172
Bent u hier in begeleid en hoe gaat u om met die veranderingen? Hij was hier niet in begeleid en daar had hij zelf ook geen behoefte aan. Hij vond het erg leuk om met nieuwe technieken te werken. Kunt u gebruik maken van opleidingsmogelijkheden om zodoende op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen? Ja, dat kan maar daar heeft de respondent de laatste jaren geen behoefte meer aan. Merkt u een verschil in het verwerken van informatie tussen verschillende generaties? Jongeren zijn sneller met de computer en hebben bepaalde dingen sneller door dan de ouderen. Verder vindt hij de verschillen erg meevallen. Merkt u verschillen in houding en gedrag tussen verschillende generaties? De respondent geeft aan dat hij merkt dat jongeren jobhoppen en dat vindt hij soms vervelend. De jongeren zijn over het algemeen gemotiveerder maar dat verschilt ook per persoon want er zijn ook ouderen die wel heel gemotiveerd zijn en jongeren die dat absoluut niet zijn. 173
Page 1 and 2:
Generatieleren Kennismanagement als
Page 3 and 4:
Inhoudsopgave Woord vooraf 2 Samenv
Page 5 and 6:
§ 3.13 De mechanistische organisat
Page 7 and 8:
Samenvatting Inleiding Na de Tweede
Page 9 and 10:
Het Human Resource Management belei
Page 11 and 12:
Hoofdstuk 1: Probleemanalyse § 1.1
Page 13 and 14:
De Gemeente Capelle aan den IJssel
Page 15 and 16:
§ 1.6 Koppeling met Human Resource
Page 17 and 18:
§ 1.11 Methodologie Dit onderzoek
Page 19 and 20:
In de periode tussen 2000 en 2004 i
Page 21 and 22:
Tabel 2.5: Uitgaven per medewerker
Page 23 and 24:
§ 3.2 Conceptueel model In de volg
Page 25 and 26:
§ 3.2.2 Doel van het conceptueel m
Page 27 and 28:
Verschillende generaties hebben ver
Page 29 and 30:
§ 3.3.1 Harde en zachte kant van H
Page 31 and 32:
Ik denk dat als medewerkers meer bi
Page 33 and 34:
§ 3.4.3 Curatief beleid Curatief b
Page 35 and 36:
Als informatie wordt opgeslagen is
Page 37 and 38:
§ 3.6.2.3 Duurzame karakter van re
Page 39 and 40:
§ 3.8 Procesontwerp Een beleidsnet
Page 41 and 42:
§ 3.9.1 Intrinsieke motivatie Mens
Page 43 and 44:
Er zijn verschillende definities va
Page 45 and 46:
Als er taken worden opgelegd verton
Page 47 and 48:
Veel organisaties vertonen een mate
Page 49 and 50:
§ 3.14 Hypothesen Naar aanleiding
Page 51 and 52:
Hoofdstuk 4: Empirie § 4.1 Inleidi
Page 53 and 54:
§ 4.3 Leeftijdsbewust personeelsbe
Page 55 and 56:
§ 4.5 Vooronderzoek Met twee medew
Page 57 and 58:
§ 4.7.4 Procesmanagement Om de mat
Page 59 and 60:
Hoofdstuk 5: Analyse § 5.1 Inleidi
Page 61 and 62:
Alle respondenten van de oudere gen
Page 63 and 64:
Zes van de respondenten van de jong
Page 65 and 66:
Alle respondenten geven aan dat er
Page 67 and 68:
Terugkoppeling hypothese Er is inde
Page 69 and 70:
Alle respondenten geven aan dat zij
Page 71 and 72:
Twee respondenten zijn van mening d
Page 73 and 74:
Terugkoppeling hypothese Er wordt a
Page 75 and 76:
Oudere generatie Vier respondenten
Page 77 and 78:
Eén respondent merkt geen verschil
Page 79 and 80:
§ 5.9 Leidinggeven 14 Hypothese: L
Page 81 and 82:
Vijf respondenten zijn van mening d
Page 83 and 84:
Oudere generatie Zes respondenten v
Page 85 and 86:
De respondenten vinden het erg bela
Page 87 and 88:
Procesontwerp Binnen het proces sta
Page 89 and 90:
De centrale boodschap van deze scri
Page 91 and 92:
§ 6.2 Deelvragen Wat wordt er vers
Page 93 and 94:
Echter als er wel sprake is van een
Page 95 and 96:
Leidinggevenden hebben veel invloed
Page 97 and 98:
Leeftijdsbewust personeelsbeleid Ik
Page 99 and 100:
Als er iets verandert binnen een on
Page 101 and 102:
Deze kloof is te verklaren doordat
Page 103 and 104:
De besluitvorming soepel laten verl
Page 105 and 106:
Minimalisering van de vele overlegg
Page 107 and 108:
Houston, D.J., ‘Public- Service M
Page 109 and 110:
Documenten van Gemeente Capelle aan
Page 111 and 112:
1. Namenlijst Contactpersonen: De h
Page 113 and 114:
19. Bij voortgang wordt er overgega
Page 115 and 116:
Is uw motivatie veranderd in de loo
Page 117 and 118:
Zijn er binnen uw netwerk verschill
Page 119 and 120:
Als er op het gebied van leidinggev
Page 121 and 122: Respondent 2 Hoe lang bent u in die
Page 123 and 124: Merkt u dat er verschillen in macht
Page 125 and 126: Als er op het gebied van leidinggev
Page 129 and 130: Op welke manier is er coördinatie
Page 131 and 132: Welke kenmerken van een bureaucrati
Page 135 and 136: Merkt u dat er verschillen in macht
Page 137 and 138: Welke kenmerken van een bureaucrati
Page 141 and 142: Zijn er binnen uw netwerk verschill
Page 143 and 144: Is er sprake van een stabiele of ee
Page 145 and 146: In hoeverre vindt u uitdaging in uw
Page 147 and 148: Bij voortgang wordt er overgegaan o
Page 149 and 150: Kunt u gebruik maken van opleidings
Page 151 and 152: Hoe wordt uw motivatie bevorderd do
Page 153 and 154: In hoeverre voldoet de voortgang aa
Page 155 and 156: Is de organisatie in de loop der ja
Page 159 and 160: Bescherming van kernwaarden beteken
Page 161 and 162: Wat zijn volgens u de kenmerken van
Page 165 and 166: Bij voortgang wordt er overgegaan o
Page 167 and 168: Merkt u een verschil in het verwerk
Page 171: Bij voortgang wordt er overgegaan o
Page 179 and 180: Is de organisatie in de loop der ja
Page 181 and 182: Is uw motivatie veranderd in de loo
Page 185 and 186: De Gemeente Capelle aan den IJssel
Page 187 and 188: Respondent 13 Hoe lang bent u in di
Page 191 and 192: Is er sprake van een stabiele of ee
Page 193 and 194: Respondent 14 Hoe lang bent u in di
Page 197: Is het HRM-beleid gericht op de lan
show all

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?