finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u
dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige
rollen erg dominant aanwezig?
Geen ervaring mee. Zelf krijgt hij veel voor elkaar omdat hij er al lang werkt en zodoende
veel mensen kent. Als hij de wethouder nodig heeft dan stapt hij daar op af en gaat hij niet via
de formele route een afspraak maken.
Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden
over?
Het hoofd van de afdeling krijgt de eindverantwoordelijkheid over grote projecten. Zij bekijkt
wie wat doet en daar worden rapportages over gemaakt. De respondent vindt dat zonde van
zijn tijd want na zoveel jaar weet hij wel wat hij wel of niet moet doen.
Zijn er binnen uw netwerk verschillende generaties vertegenwoordigd, zo ja kunt u iets
vertellen over die samenwerking; bijvoorbeeld de manier van informatie overbrengen en de
intonatie van een boodschap?
Op zijn afdeling zijn verschillende generaties werkzaam. Hij merkt geen verschillen tussen
jong en oud. Ze functioneren goed en zitten op één lijn.
Wordt er binnen het netwerk gewerkt volgens standaard procedures? Zo ja, wie heeft dit
opgesteld?
Ja, deze zijn vastgelegd in voorschriften door de wet. Er is geen ruimte voor eigen inbreng,
want het moet gebeuren zoals het is vastgelegd.
Openheid houdt in dat er ruimte is voor gezamenlijke besluiten. Hoe staat u hier tegenover en
in hoeverre merkt u hier iets van?
De respondent maakt geen besluiten die hij moet delen met anderen. Als het incidenteel dan
toch eens voorkomt dan wil hij dat er openheid over bestaat.
Bescherming van kernwaarden betekent dat er rekening wordt gehouden met belangen van
verschillende actoren. Hoe staat u hier tegenover en in hoeverre merkt u hier iets van?
De mensen met wie hij samenwerkt dienen allemaal hetzelfde belang.
170