finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Bij voortgang wordt er overgegaan op concrete besluitvorming. Hoe staat u hier tegenover en
in hoeverre merkt u hier iets van?
De respondent is zelf verantwoordelijk voor de voortgang en probeert alles zo snel mogelijk
af te handelen.
In hoeverre voldoet de voortgang aan inhoudelijke kwaliteit?
Sommige afdelingen leveren slecht werk en dat kan zeker beter.
Kunt u de stijl van leidinggeven van uw manager beschrijven?
Ongeïnteresseerd. Bij het functioneringsgesprek wordt er een kopie gemaakt van het jaar
daarvoor en de afspraken die worden gemaakt worden niet uitgevoerd. De respondent heeft
wel behoefte aan een echte leidinggevende omdat een afdeling valt en staat met de
leidinggevende . Hij moet het team enthousiast maken.
Hoe wordt er aandacht aan medewerkers gegeven door de leidinggevenden?
Er wordt geen aandacht aan de medewerkers gegeven. De laatste jaren is er ook nauwelijks
een afdelingsoverleg. Bij de dingen die worden afgesproken, zegt iedereen: “het heeft geen
nut dus laat maar zitten.”
Hoe kan een leidinggevende volgens u het beste omgaan met verschillende leeftijden binnen
een afdeling?
Ze verdienen een gelijke behandeling en je moet altijd kijken naar de sterke punten en juist
niet naar de zwakke punten. Dus sterke punten ontdekken en vasthouden en zwakke punten
aanvullen, bijvoorbeeld door cursussen. Als je merkt dat iemand achterligt dan moet je daar
als manager iets aan doen, want het is niet leuk als je links en rechts wordt ingehaald. De
leidinggevende moet visie hebben!
Als er op het gebied van leidinggeven iets zou moeten veranderen, wat zou dat dan zijn
volgens u?
De respondent zou eens gaan kijken hoe het er in andere gemeenten aan toe gaat en kijken wat
daarvan gebruikt kan worden binnen de eigen afdeling. Er moet voor gezorgd worden dat er
geen overbodig werk wordt verricht. Tevens moet de leidinggevende goed luisteren om te
kijken wat erin zit.
165