finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u
dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige
rollen erg dominant aanwezig?
De respondent heeft zelf veel macht omdat hij de enige constructeur is.
Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden
over?
De respondent geeft zelf sturing aan zijn eigen projecten want er is maar één constructeur
binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel.
Zijn er binnen uw netwerk verschillende generaties vertegenwoordigd, zo ja kunt u iets
vertellen over die samenwerking; bijvoorbeeld de manier van informatie overbrengen en de
intonatie van een boodschap?
De respondent werkt niet binnen een netwerk samen met anderen maar als hij in contact komt
met jongeren dan merkt hij een duidelijk verschil in enthousiasme en onervarenheid. Het
overbrengen van een boodschap is wel hetzelfde.
Wordt er binnen het netwerk gewerkt volgens standaard procedures? Zo ja, wie heeft dit
opgesteld?
De respondent is constructeur en hij heeft te maken met standaardprocedures want er mogen
geen fouten worden gemaakt in de constructie van bijvoorbeeld een balkon. Deze procedures
zijn door de afdeling Vergunningen opgesteld. Het is niet de bedoeling dat hij daarvan afwijkt
en zijn eigen creativiteit daar op loslaat.
Openheid houdt in dat er ruimte is voor gezamenlijke besluiten. Hoe staat u hier tegenover en
in hoeverre merkt u hier iets van?
Zoals bij de vorige vraag is beschreven is er geen ruimte voor andere belangen, want
sommige dingen moeten gebeuren en je kunt daarin geen rekening houden met anderen. De
respondent is de expert op dit gebied.
Bescherming van kernwaarden betekent dat er rekening wordt gehouden met belangen van
verschillende actoren. Hoe staat u hier tegenover en in hoeverre merkt u hier iets van?
De belangen van het ingenieursbureau komen naar voren bij de overdracht.
164