finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Hoe wordt uw motivatie bevorderd door uw leidinggevende?
Officieel heeft hij een leidinggevende, maar hij heeft er geen contact mee waardoor er geen
teamvorming is. Hij vindt dit een kwalijke zaak. Dus motivatie wordt niet bevorderd. Er
wordt niet geluisterd naar de medewerkers op de werkvloer waardoor een onbetrouwbaar
beeld ontstaat.
In hoeverre vindt u uitdaging in uw werk belangrijk?
Belangrijk, maar dat is er nu niet meer. Voor hem zou dat een nieuwe berekenmethode
betekenen, nieuwe software, nieuwe projecten en het optimaliseren van het werk.
De kenmerken van een netwerk zijn de wederzijdse afhankelijkheid van actoren, de
complexiteit en verwevenheid van doeleinden en het duurzame karakter van de
relatiepatronen tussen partijen. In hoeverre vindt u dit terug binnen de Gemeente Capelle aan
den IJssel?
De respondent geeft aan dat er geen sprake is van een netwerk want hij werkt voor zichzelf en
hij is een uniek geval binnen de gemeente. Aanvragen komen binnen en hij is de enige die dat
afhandelt.
Als er sprake is van een netwerk, wat is uw rol daarbinnen?
De respondent heeft wel contact met anderen maar de technische constructie doet hij alleen.
Hij heeft dus een belangrijke rol want verder zijn er geen constructeurs werkzaam binnen de
Gemeente Capelle aan den IJssel.
Hoeveel mensen zijn er van elkaar afhankelijk om bepaalde doelen te realiseren?
De respondent is afhankelijk van externe ingenieursbureaus omdat zij de projecten aan hem
aanleveren. Verder is de respondent niet afhankelijk van andere mensen binnen de Gemeente
Capelle aan den IJssel.
Hoe is uw relatie met deze mensen?
De respondent kan met iedereen goed opschieten.
163