finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Welke kenmerken van een bureaucratie vindt u terug binnen de Gemeente Capelle aan den<br />
IJssel?<br />
Van de medewerkers wordt een mate van bureaucratie verwacht. Er is weinig ruimte voor<br />
flexibiliteit en de organisatie is gebonden aan vele wetten en regels. Er zijn niet altijd pasklare<br />
oplossingen dus je wordt uiteindelijk toch afgerekend op zorgvuldigheid. De hiërarchie en<br />
status zijn belangrijke aspecten binnen deze gemeente.<br />
In hoeverre wordt er routinematig en efficiënt gewerkt?<br />
Er wordt niet alleen op de automatische piloot gewerkt. Er wordt efficiënt gewerkt maar dat<br />
kan zeker beter omdat er soms gebrek aan besef is. De noodzaak om efficiënt te werken is er<br />
niet altijd, want je wordt niet afgerekend op jaarcijfers.<br />
Is er sprake van een stabiele of een turbulente omgeving?<br />
Stabiel, in het verleden turbulent door reorganisaties of door de manier waarop het<br />
management de organisatie een plek probeerde te geven binnen het maatschappelijk bestel.<br />
Dat wordt ook beïnvloed door externe factoren. Het management ging daar vol dynamiek mee<br />
om, waardoor het turbulent aanvoelde.<br />
Is het HRM-beleid gericht op de lange of op de korte termijn?<br />
Op papier lange termijn. In werkelijkheid is het korte termijn gericht. Makkelijk te overziene<br />
dingen worden gedaan en er is angst om in de toekomst te kijken. Er is niet genoeg durf om<br />
keuzes te maken want het pakt toch vaak anders uit.<br />
De Gemeente Capelle aan den IJssel maakt gebruik van een leeftijdsbewust personeelsbeleid,<br />
merkt u dit op alle leeftijdsniveaus en heeft u hier profijt van?<br />
Het is vooral op de ouderen gericht. Zelf werkt hij daardoor drie dagen. De respondent geeft<br />
aan dat hij graag zou merken dat er mogelijkheid is om met een coach te praten over wat hij<br />
precies wil gaan doen de komende jaren. Wat heb je allemaal gedaan in het verleden en wat is<br />
wel en niet bevallen? Probeer er op tijd achter te komen waar iemand goed in is en wat je die<br />
persoon kunt laten doen maar ook welke lichamelijke situaties er spelen. Nu wordt er te<br />
weinig over gesproken terwijl er ook mensen zijn die graag een stapje terug zouden willen<br />
doen. Zodoende is er meer input voor doorstroom.<br />
160
Change language