finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Welke kenmerken van een bureaucratie vindt u terug binnen de Gemeente Capelle aan den
IJssel?
Er zijn veel procedures en protocollen die in zijn ogen niet allemaal nodig zijn. Er is duidelijk
sprake van hiërarchie omdat je voor een bestuur werkt en daar sta je per definitie onder.
In hoeverre wordt er routinematig en efficiënt gewerkt?
Goed, er gaat niet veel tijd verloren. Er is altijd wel iemand of iets die een beetje tegenwerkt
maar dat doet niet af aan de efficiency van de afdeling. Als er iemand ziek is dan heb je wel
negen van de tien keer een probleem omdat er niet iemand anders is die dat ook kan.
Is er sprake van een stabiele of een turbulente omgeving?
Stabiel, alles blijft redelijk hetzelfde. Er gaat wel eens een organisatiemodel op de schop,
maar daar merkt de respondent eigenlijk haast niets van.
Is het HRM-beleid gericht op de lange of op de korte termijn?
Niet bekend mee.
De Gemeente Capelle aan den IJssel maakt gebruik van een leeftijdsbewust personeelsbeleid,
merkt u dit op alle leeftijdsniveaus en heeft u hier profijt van?
Hier is hij niet bekend mee, er gaat niet eens een belletje rinkelen.
Wat zijn volgens u de kenmerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid?
De respondent denkt dat hier het mentorschap onder valt en dat ouderen minder gaan werken.
Is de organisatie in de loop der jaren gemoderniseerd?
Ja, in werkstructuur want dat is marktgerichter geworden en op het gebied van ICT ziet hij
ontwikkelingen die het werk steeds makkelijker maken. In vergelijking met de Gemeente
Rotterdam is de Gemeente Capelle aan den IJssel erg vooruitstrevend.
148