finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bij voortgang wordt er overgegaan op concrete besluitvorming. Hoe staat u hier tegenover en<br />
in hoeverre merkt u hier iets van?<br />
De besluitvorming vertraagt altijd omdat je te maken hebt met procedures waar het risico aan<br />
vast zit dat je het een keer terugkrijgt. Degene die het besluit neemt moet het ook durven<br />
nemen en als iets politiek gevoelig ligt, dan wordt het vooruit geschoven of het wordt<br />
omgevormd tot iets waarmee je niet echt een beslissing kunt nemen. Maar het is wel nodig<br />
dus die beslissing moet toch genomen worden. De respondent vond het eerst heel irritant dat<br />
de besluitvorming zo vertraagd werd, maar nu is hij eraan gewend en calculeert hij het erbij<br />
in.<br />
In hoeverre voldoet de voortgang aan inhoudelijke kwaliteit?<br />
De kwaliteit is altijd goed.<br />
Kunt u de stijl van leidinggeven van uw leidinggevende beschrijven?<br />
De leidinggevende houdt veel afstand maar is over het algemeen wel betrokken bij de<br />
medewerkers.<br />
Hoe wordt er aandacht aan medewerkers gegeven door de leidinggevenden?<br />
Via informele gesprekken en dan wordt er zowel naar persoonlijke situaties gevraagd als naar<br />
de voortgang van het proces.<br />
Hoe kan een leidinggevende volgens u het beste omgaan met verschillende leeftijden binnen<br />
een afdeling?<br />
Je moet er goed over nadenken. Het gaat niet alleen om het omgaan met verschillende<br />
leeftijden maar de leidinggevende moet er ook voor zorgen dat de afdeling blijft bestaan. Je<br />
moet de twee uitersten proberen bij elkaar te brengen want aan de bovenkant vloeit alles weg.<br />
Verder moeten jong en oud hetzelfde worden behandeld, want ouderen moeten de laatste<br />
jaren met plezier kunnen volmaken en de jongeren moeten gemotiveerd worden om niet na<br />
drie tot vier jaar de organisatie te verlaten.<br />
Als er op het gebied van leidinggeven iets zou moeten veranderen, wat zou dat dan zijn<br />
volgens u?<br />
De respondent heeft hier geen antwoord op. Zijn leidinggevende werkt erg autonoom en voor<br />
de respondent werkt dat heel goed. Hij vindt het fijn om zijn eigen dingen te kunnen doen.<br />
147