finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Bij voortgang wordt er overgegaan op concrete besluitvorming. Hoe staat u hier tegenover en
in hoeverre merkt u hier iets van?
De besluitvorming vertraagt altijd omdat je te maken hebt met procedures waar het risico aan
vast zit dat je het een keer terugkrijgt. Degene die het besluit neemt moet het ook durven
nemen en als iets politiek gevoelig ligt, dan wordt het vooruit geschoven of het wordt
omgevormd tot iets waarmee je niet echt een beslissing kunt nemen. Maar het is wel nodig
dus die beslissing moet toch genomen worden. De respondent vond het eerst heel irritant dat
de besluitvorming zo vertraagd werd, maar nu is hij eraan gewend en calculeert hij het erbij
in.
In hoeverre voldoet de voortgang aan inhoudelijke kwaliteit?
De kwaliteit is altijd goed.
Kunt u de stijl van leidinggeven van uw leidinggevende beschrijven?
De leidinggevende houdt veel afstand maar is over het algemeen wel betrokken bij de
medewerkers.
Hoe wordt er aandacht aan medewerkers gegeven door de leidinggevenden?
Via informele gesprekken en dan wordt er zowel naar persoonlijke situaties gevraagd als naar
de voortgang van het proces.
Hoe kan een leidinggevende volgens u het beste omgaan met verschillende leeftijden binnen
een afdeling?
Je moet er goed over nadenken. Het gaat niet alleen om het omgaan met verschillende
leeftijden maar de leidinggevende moet er ook voor zorgen dat de afdeling blijft bestaan. Je
moet de twee uitersten proberen bij elkaar te brengen want aan de bovenkant vloeit alles weg.
Verder moeten jong en oud hetzelfde worden behandeld, want ouderen moeten de laatste
jaren met plezier kunnen volmaken en de jongeren moeten gemotiveerd worden om niet na
drie tot vier jaar de organisatie te verlaten.
Als er op het gebied van leidinggeven iets zou moeten veranderen, wat zou dat dan zijn
volgens u?
De respondent heeft hier geen antwoord op. Zijn leidinggevende werkt erg autonoom en voor
de respondent werkt dat heel goed. Hij vindt het fijn om zijn eigen dingen te kunnen doen.
147