finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

De kenmerken van een netwerk zijn de wederzijdse afhankelijkheid van actoren, de
complexiteit en verwevenheid van doeleinden en het duurzame karakter van de
relatiepatronen tussen partijen. In hoeverre vindt u dit terug binnen de Gemeente Capelle aan
den IJssel?
Ja, er is sprake van een netwerk. Mensen zijn van elkaar afhankelijk. De bouw is een klein
wereldje. Iedereen kent elkaar en dat werkt door in het gemeentehuis. De relatie met deze
mensen is goed. Er wordt rekening gehouden met verschillende doelen. Niet zozeer door
overleggen maar onderling is het contact heel goed. Als er een probleem is dan wordt er
gezamenlijk naar een oplossing gezocht.
Als er sprake is van een netwerk, wat is uw rol daarbinnen?
Centrale rol omdat hij buiten dingen constateert en het vervolgens naar binnen brieft.
Hoeveel mensen zijn er van elkaar afhankelijk om bepaalde doelen te realiseren?
Moeilijk te zeggen. Het wisselt per project. De projecten verschillen van een dakkapel bij
iemand thuis, dan heb je maar met twee mensen te maken, maar het kan ook gaan om een
nieuwbouwproject van E20 miljoen en dan moet je met vier afdelingen samenwerken.
Hoe is uw relatie met deze mensen?
De relatie is goed. Je hebt wel eens te maken met verschillende meningen, maar dat is niet erg
want zo houd je elkaar scherp.
Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u
dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige
rollen erg dominant aanwezig?
De respondent heeft hier geen ervaring mee.
Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden
over?
Het hoofd van de afdeling is eindverantwoordelijk en deze persoon spreek je alleen als je hem
nodig hebt. De verantwoordelijkheid verschuift steeds naar de persoon, die het betreffende
stukje project uitvoert.
140