finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Welke kenmerken van een bureaucratie vindt u terug binnen de Gemeente Capelle aan den
IJssel?
Er zijn veel procedures en wetten waar men zich aan moet houden. Bureaucratie is nodig om
afwegingen te maken. Het is een goed handhavingsmiddel maar het moet niet te snel gaan,
zoals het continu veranderen van wetten van het Rijk, want daardoor komen er ook steeds
meer nieuwe regels voor de gemeente bij. De respondent vindt de mate van bureaucratie niet
vervelend. Er is veel hiërarchie en iedereen doet wat hij of zij moet doen en verricht geen
werk buiten de functie om.
Wordt er routinematig en efficiënt gewerkt?
Over het algemeen wel. Het verschilt per afdeling. Soms kan er weleens wat harder gewerkt
worden want er heerst een extreme “van negen tot vijf en geen minuut langer” mentaliteit.
Is er sprake van een stabiele of een turbulente omgeving?
Er is sprake van turbulentie op de afdeling, wat ten koste gaat van de medewerkers.
Is het HRM-beleid gericht op de lange of op de korte termijn?
Lange termijn. Dit merkt hij aan het mobiliteitsbeleid, waarbij de mogelijkheid is voor
medewerkers om door te stromen.
De Gemeente Capelle aan den IJssel maakt gebruik van een leeftijdsbewust personeelsbeleid,
merkt u dit op alle leeftijdsniveaus en heeft u hier profijt van?
De respondent is hier niet bekend mee.
Wat zijn volgens u de kenmerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid?
De respondent geeft aan dat hij een leeftijdsbewust personeelsbeleid op alle niveaus zou
willen zien en niet alleen op het oudere niveau. Tevens geeft hij aan dat het beleid bewuster
met tijd zou moeten omgaan om gericht kennis en kracht in te zetten. Hij vindt dat supervisie
van jong en oud aan elkaar moet worden gekoppeld. Kennis en ervaring moet worden
overgedragen door het begeleiden van nieuwe medewerkers.
137