finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Hoe bevordert u de motivatie van uw medewerkers?
De respondent kan hier moeilijk antwoord op geven, omdat zijn afdeling midden in een
reorganisatie zit en hij probeert nu door middel van helder denken de medewerkers bij de les
te houden en het schip recht te houden. Tevens wordt hij geconfronteerd met emoties en hij
probeert zijn medewerkers daar zo rationeel mogelijk mee om te laten gaan.
In hoeverre vindt u uitdaging in uw werk belangrijk?
Erg belangrijk, want als er geen uitdaging meer is dan zit je niet op de juiste plek.
De kenmerken van een netwerk zijn de wederzijdse afhankelijkheid van actoren, de
complexiteit en verwevenheid van doeleinden en het duurzame karakter van de
relatiepatronen tussen partijen. In hoeverre vindt u dit terug binnen de Gemeente Capelle aan
den IJssel?
De respondent geeft aan dat de afdeling communicatie een stafafdeling is en daardoor erg
afhankelijk is van andere afdelingen. De verwevenheid van doeleinden komt terug, doordat er
op basis van plannen wordt gekeken welke doelen er zijn en hoe daar het beste mee om kan
worden gegaan. Zo vindt er veel overleg plaats, zowel structureel als ad hoc. Doordat iedereen
makkelijk bij elkaar kan binnenlopen is ook de relatie met anderen goed.
Als er sprake is van een netwerk, wat is uw rol daarbinnen?
De respondent heeft een centrale rol, maar dat komt omdat hij het hoofd van de afdeling is en
de projecten aanneemt wanneer zij binnenkomen op de afdeling communicatie. De projecten
verschillen van advisering tot de uitvoering.
Hoeveel mensen zijn er van elkaar afhankelijk om bepaalde doelen te realiseren?
Dat is verschillend per project; de respondent kan hier eigenlijk geen antwoord op geven.
Hoe is uw relatie met deze mensen?
De relatie met anderen is goed, alleen merkt de respondent wel wat frictie binnen de afdeling.
134