finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Als er op het gebied van leidinggeven iets zou moeten veranderen, wat zou dat dan zijn
volgens u?
De respondent is heel tevreden. Hij vindt het belangrijk dat je altijd een aanspreekpunt hebt en
dat afspraken worden nagekomen. Hij vindt het fijn om verantwoordelijkheid te krijgen.
Welke kenmerken van een bureaucratie vindt u terug binnen de Gemeente Capelle aan den
IJssel?
De vele overleggen, die volgens de respondent wel iets minder omslachtig zouden kunnen
zijn. Tevens zijn er veel regels en wetten en heerst er een duidelijke hiërarchie.
In hoeverre wordt er routinematig en efficiënt gewerkt?
Een hoop is gestandaardiseerd en daardoor wordt er routinematig en efficiënt gewerkt op vele
afdelingen, maar bij de unit sport komen er toch vaak nieuwe projecten en dan moet het wiel
steeds opnieuw worden uitgevonden.
Is er sprake van een stabiele of een turbulente omgeving?
Binnen sport is de omgeving stabiel maar binnen de afdeling Welzijn en Educatie turbulent,
op deze afdeling zijn er al veel mensen weggegaan. Hierdoor krijg je meer overdracht en het
werk is hierdoor niet zo stabiel.
Is het HRM-beleid gericht op de lange of op de korte termijn?
De respondent merkt hier niet veel van. Hij merkt wel dat ze erg veel bezig zijn met ARBOzaken
maar qua ontwikkeling van medewerkers kan er iets meer gedaan worden. Het verloop
van mensen is groot en hij is van mening dat daar meer aandacht aan kan worden besteed. Hij
vindt dat het meer op de korte termijn gericht is dan op de lange termijn.
De Gemeente Capelle aan den IJssel maakt gebruik van een leeftijdsbewust personeelsbeleid,
merkt u dit op alle leeftijdsniveaus en heeft u hier profijt van?
De respondent merkt hier niets van.
Wat zijn volgens u de kenmerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid?
Coaching en het vaststellen van een bepaalde mix van leeftijdscategorieën.
125