finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u
dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige
rollen erg dominant aanwezig?
Nee, niet echt. Bijvoorbeeld handhaving en vergunning heeft te maken met wet en
regelgeving en daar kunnen zij niet onderuit maar dat ziet hij niet als een machtspositie. Hij
merkt wel dat je meer voor elkaar krijgt als je meer mensen kent. Zelf ziet hij zich als
vertegenwoordiger van sport. Hij probeert de sport overal tussen te wringen en het belang
hiervan aan te geven.
De rol wordt wel steeds groter want steeds meer mensen gaan inzien dat de sport erg
belangrijk is voor een gemeente. Denk aan probleemkinderen of de problemen rondom
overgewicht.
Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden
over?
Het project is altijd toegewezen aan een afdeling en die afdeling zet een projectleider in. Het
ene project wordt meer vanuit de sportkant getrokken en het andere project meer vanuit
veiligheid. Er is altijd een projectleider die het initiatief neemt en de overleggen coördineert.
Zijn er binnen uw netwerk verschillende generaties vertegenwoordigd, zo ja kunt u iets
vertellen over die samenwerking; bijvoorbeeld de manier van informatie overbrengen en de
intonatie van een boodschap?
Ja, de samenwerking gaat goed. Hij heeft er nooit problemen mee gehad. Er zullen vast wel
verschillen zijn maar die vallen niet bewust op.
Wordt er binnen het netwerk gewerkt volgens standaard procedures? Zo ja, wie heeft dit
opgesteld?
Ja, het afdelingshoofd heeft dit destijds opgezet.
Openheid houdt in dat er ruimte is voor gezamenlijke besluiten. Hoe staat u hier tegenover en
in hoeverre merkt u hier iets van?
Alle beslissingen worden in goed overleg genomen, waardoor er sprake is van openheid.
123