finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Bij voortgang wordt er overgegaan op concrete besluitvorming. Hoe staat u hier tegenover en
in hoeverre merkt u hier iets van?
De projectleiders hebben geen formele macht. Een projectleider van een andere afdeling heeft
minder macht dan de eigen leidinggevende van de afdeling. Zodoende is er geen formele
bevoegdheid om beslissingen door te drukken en dat werkt vertragend. Als er goed
projectmatig gewerkt wordt dan moet er een formele positie gecreëerd worden voor een
projectleider en dat moet niet een collega zijn. Stel dat er een interim manager zou zijn en hij
is projectleider dan luistert iedereen wel.
In hoeverre voldoet de voortgang aan inhoudelijke kwaliteit?
De respondent vindt dit moeilijk te beoordelen. Over het algemeen wordt er goed werk
geleverd. Het tijdselement is van ondergeschikt belang bij een gemeente. Als het om burgers
gaat, wordt er gewerkt met deadlines en die moeten echt gehaald worden maar verder worden
er geen deadlines vastgesteld. Het maakt niet zoveel uit hoe lang je bezig bent met het
schrijven van een verslag voor intern gebruik.
Kunt u de stijl van leidinggeven van uw leidinggevende beschrijven?
De leidinggevende geeft veel vrijheid. De leidinggevende is niet autoritair maar een people
manager. Hij laat de respondent met rust en als er iets is dan trekt hij zelf aan de bel en dat
gaat prima. Eén keer per jaar is er een beoordelingsgesprek.
Hoe wordt er aandacht aan medewerkers gegeven door de leidinggevenden?
De leidinggevende laat de medewerkers erg vrij en wil niet het gevoel creëren dat ze
gecontroleerd worden. Tevens geeft hij wel duidelijk aan dat ze bij hem terecht kunnen als er
problemen zijn.
Hoe kan een leidinggevende volgens u het beste omgaan met verschillende leeftijden binnen
een afdeling?
Beide partijen moeten gemotiveerd worden. De respondent geeft aan dat hij gestimuleerd
moet worden en verantwoordelijkheid nodig heeft. Een jong iemand heeft meer steun nodig
van zijn leidinggevende dan een ouder iemand. Het slechtste wat een leidinggevende kan
doen bij 55 plussers is hen loslaten.
118