finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Hoeveel mensen zijn er van elkaar afhankelijk om bepaalde doelen te realiseren?
Zijn netwerk is redelijk organisatiebreed, omdat de respondent een centrale positie inneemt.
Hij houdt zich voornamelijk bezig met concern overstijgende projecten. Verschillende
projecten horen bij verschillende afdelingen. De netwerken zijn heel erg groot.
Hoe is uw relatie met deze mensen?
De relatie is prima en er zijn nooit problemen geweest.
Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u
dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige
rollen erg dominant aanwezig?
Ja, er zijn machtsverhoudingen. Sommige mensen krijgen meer voor elkaar dan anderen.
De respondent geeft aan dat hij veel gedaan krijgt bij andere mensen omdat hij een centrale
positie inneemt en hij de brenger van het geld is. De respondent komt vaak met goed nieuws.
Sommige mensen zijn erg dominant maar dat kan ook averechts werken.
Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden
over?
Het project is altijd toegewezen aan een afdeling en die afdeling zet een projectleider in en
daarboven zit de projectmanager. De aansturing van het project verloopt redelijk goed maar er
zitten meerdere elementen aan vast zoals een projectcontrole, doelen vaststellen en het
meetbaar maken van doelen. Deze elementen zijn nogal onderbelicht volgens de respondent.
Het echte integrale werken ontbreekt nog wel eens.
116