finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Is uw motivatie veranderd in de loop van de tijd?
Ja, want er kwamen steeds meer uitdagingen bij. Hij geeft wel aan dat het na drie jaar tijd is
voor iets nieuws. Het leuke aan de functie is dat deze nog niet bestond en hij zelf heel veel
heeft opgezet.
Hoe wordt uw motivatie bevorderd door uw leidinggevende?
Zijn leidinggevende geeft hem enorm veel verantwoordelijkheid en zelfstandigheid, wat
motiverend werkt. Zijn voordeel was dat hij gekoppeld werd aan een strategisch adviseur en
zodoende heel veel geleerd heeft. Dat was voor hem erg uniek. De respondent is van mening
dat leidinggevenden vertrouwen moeten geven aan medewerkers om ze scherp te houden.
In hoeverre vindt u uitdaging in uw werk belangrijk?
Erg belangrijk. Hij is van mening dat als er geen uitdaging meer is, men de organisatie beter
kan verlaten. Zijn ambitie is niet om over dertig jaar nog steeds dezelfde functie uit te
oefenen. Nu werkt hij met plezier en zijn ambitie is om op een andere plek verder te gaan.
De kenmerken van een netwerk zijn de wederzijdse afhankelijkheid van actoren, de
complexiteit en verwevenheid van doeleinden en het duurzame karakter van de
relatiepatronen tussen partijen. In hoeverre vindt u dit terug binnen de Gemeente Capelle aan
den IJssel?
Er is sprake van een netwerk en hij is daarvan erg afhankelijk. Hij heeft vooral te maken met
bestuurders die willen scoren. Tevens is hij afhankelijk van de interne input van de
organisatie. Zijn doelen worden vaak bestuurlijk gestuurd maar hij is ook afhankelijk van
mensen die rapportages maken en zij hebben hele andere doelen. Er wordt rekening gehouden
met de verschillende doelen van mensen en als er iets moet gebeuren dan wordt er ook vaak
gebruik gemaakt van andere lijnen, zoals hoofden van een afdeling, waardoor er meer druk op
de ketel komt. Hij merkt dat het een constant spel is. In private organisaties is het doel om
winst te maken en bij gemeenten is het doel niet altijd zo overzichtelijk. Volgens hem zitten
niet alle medewerkers er met het doel om mensen te helpen.
Als er sprake is van een netwerk, wat is uw rol daarbinnen?
De respondent heeft een hele centrale rol. Hij is de koppelaar, want hij zorgt ervoor dat
mensen weten wat ze moeten doen en de respondent faciliteert daarbij.
115