finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Is uw motivatie veranderd in de loop van de tijd?<br />
Ja, want er kwamen steeds meer uitdagingen bij. Hij geeft wel aan dat het na drie jaar tijd is<br />
voor iets nieuws. Het leuke aan de functie is dat deze nog niet bestond en hij zelf heel veel<br />
heeft opgezet.<br />
Hoe wordt uw motivatie bevorderd door uw leidinggevende?<br />
Zijn leidinggevende geeft hem enorm veel verantwoordelijkheid en zelfstandigheid, wat<br />
motiverend werkt. Zijn voordeel was dat hij gekoppeld werd aan een strategisch adviseur en<br />
zodoende heel veel geleerd heeft. Dat was voor hem erg uniek. De respondent is van mening<br />
dat leidinggevenden vertrouwen moeten geven aan medewerkers om ze scherp te houden.<br />
In hoeverre vindt u uitdaging in uw werk belangrijk?<br />
Erg belangrijk. Hij is van mening dat als er geen uitdaging meer is, men de organisatie beter<br />
kan verlaten. Zijn ambitie is niet om over dertig jaar nog steeds dezelfde functie uit te<br />
oefenen. Nu werkt hij met plezier en zijn ambitie is om op een andere plek verder te gaan.<br />
De kenmerken van een netwerk zijn de wederzijdse afhankelijkheid van actoren, de<br />
complexiteit en verwevenheid van doeleinden en het duurzame karakter van de<br />
relatiepatronen tussen partijen. In hoeverre vindt u dit terug binnen de Gemeente Capelle aan<br />
den IJssel?<br />
Er is sprake van een netwerk en hij is daarvan erg afhankelijk. Hij heeft vooral te maken met<br />
bestuurders die willen scoren. Tevens is hij afhankelijk van de interne input van de<br />
organisatie. Zijn doelen worden vaak bestuurlijk gestuurd maar hij is ook afhankelijk van<br />
mensen die rapportages maken en zij hebben hele andere doelen. Er wordt rekening gehouden<br />
met de verschillende doelen van mensen en als er iets moet gebeuren dan wordt er ook vaak<br />
gebruik gemaakt van andere lijnen, zoals hoofden van een afdeling, waardoor er meer druk op<br />
de ketel komt. Hij merkt dat het een constant spel is. In private organisaties is het doel om<br />
winst te maken en bij gemeenten is het doel niet altijd zo overzichtelijk. Volgens hem zitten<br />
niet alle medewerkers er met het doel om mensen te helpen.<br />
Als er sprake is van een netwerk, wat is uw rol daarbinnen?<br />
De respondent heeft een hele centrale rol. Hij is de koppelaar, want hij zorgt ervoor dat<br />
mensen weten wat ze moeten doen en de respondent faciliteert daarbij.<br />
115