finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
19. Bij voortgang wordt er overgegaan op concrete besluitvorming. Hoe staat u hier<br />
tegenover en in hoeverre merkt u hier iets van?<br />
20. In hoeverre voldoet de voortgang aan inhoudelijke kwaliteit?<br />
21. Kunt u de stijl van leidinggeven van uw leidinggevende beschrijven?<br />
22. Hoe wordt er aandacht aan medewerkers gegeven door de leidinggevenden?<br />
23. Hoe kan een leidinggevende volgens u het beste omgaan met verschillende leeftijden<br />
binnen een afdeling?<br />
24. Als er op het gebied van leidinggeven iets zou moeten veranderen, wat zou dat dan<br />
zijn volgens u?<br />
25. Welke kenmerken van bureaucratie vindt u terug binnen de Gemeente Capelle aan den<br />
IJssel?<br />
26. In hoeverre wordt er routinematig en efficiënt gewerkt?<br />
27. Is er sprake van een stabiele of een turbulente omgeving?<br />
28. Is het Human Resource Management beleid gericht op de lange of op de korte<br />
termijn?<br />
29. De Gemeente Capelle aan den IJssel maakt gebruik van een leeftijdsbewust<br />
personeelsbeleid; merkt u dit op alle leeftijdsniveaus en heeft u hier profijt van?<br />
30. Wat zijn volgens u de kenmerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid?<br />
31. Kunt u gebruik maken van opleidingsmogelijkheden om zodoende op de hoogte te<br />
blijven van nieuwe ontwikkelingen?<br />
32. Is de organisatie in de loop der jaren gemoderniseerd?<br />
33. Merkt u een verschil in het verwerken van informatie tussen verschillende generaties?<br />
34. Merkt u verschillen in houding en gedrag tussen verschillende generaties?<br />
113
Change language