finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Minimalisering van de vele overleggen<br />
Het is van belang dat er efficiënt gewerkt wordt en dat er geen overleggen worden gevoerd<br />
die niet nodig zijn. De respondenten hebben aangegeven dat de overleggen te vaak<br />
plaatsvinden en dat het soms onnodig is om met een hele afdeling in vergadering te gaan.<br />
Het Human Resource Management beleid integreren in het strategisch beleid van de<br />
Gemeente Capelle aan den IJssel<br />
Hiermee bedoel ik dat het Human Resource Management beleid op zowel de korte als de<br />
lange termijn gericht moet zijn en over laten aan specialisten. De verantwoordelijkheid van<br />
het Human Resource Management beleid ligt dan bij het topmanagement en de<br />
verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het beleid ligt bij het lijnmanagement.<br />
(Steijn, 2004: 47)<br />
Meer aandacht besteden aan het Harvard model<br />
Toepassing van dit model zorgt voor een andere relatie tussen medewerkers en<br />
leidinggevenden. De medewerkers worden middels dit model individueler benaderd. Dit<br />
model staat voor veel teams met veel autonomie in de werkzaamheden. (Steijn, 2004: 51)<br />
Vanwege de toenemende individualisering (mensen krijgen steeds meer vrijheid in het<br />
inrichten van hun eigen leven) komt dit model ten goede in arbeidsrelaties en in het<br />
vormgeven van generatieleren. Dit zal tot uitdrukking komen in de onderhandelingen tussen<br />
werkgever en medewerker over de prestaties en beloningen. De individualisering zal het<br />
grootst zijn bij de hoger opgeleiden. (Gründeman, 2003: 85)<br />
Gebruik maken van de ontwikkelingen rondom ICT en arbeid<br />
De ontwikkelingen op het gebied van ICT maken het makkelijker om met elkaar te<br />
communiceren binnen een netwerk. Er kan met elkaar worden samengewerkt zonder plaatsen<br />
tijdsafhankelijk van elkaar te zijn. Echter, de medewerkers moeten wel goed opgeleid<br />
worden betreffende de nieuwe technologische ontwikkelingen. Om de band tussen de jongere<br />
en de oudere generatie te versterken is het een aanbeveling om jongeren als coach te laten<br />
fungeren voor de oudere medewerkers. (Gründeman, 2003: 104)<br />
105