finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De extrinsieke motivatie zal zodoende toenemen. Wanneer er een beloning wordt gegeven aan<br />
de medewerkers als het doel is bereikt, door middel van het volgen van een cursus/opleiding<br />
waardoor de kans op promotie toeneemt, het geven van een nieuwe opdracht met<br />
verantwoordelijkheid of het tonen van dank, zal ook de extrinsieke motivatie toenemen.<br />
Voor het bevorderen van de intrinsieke motivatie kan er vaker een schouderklopje worden<br />
gegeven aan de medewerkers door de leidinggevenden. Mensen die intrinsiek gemotiveerd<br />
zijn stralen charisma uit, zijn enthousiast en worden gedreven door inzet. Zij vinden het<br />
plezierig om naar doelen te streven, die zij zichzelf hebben gesteld.<br />
De afspraken die de leidinggevenden met de medewerkers maken moeten ook daadwerkelijk<br />
worden nagekomen.<br />
Medewerkers informeren over het feit dat er binnen een organisatie meerdere generaties<br />
werkzaam zijn en dat zij op een andere manier werken en anders in het leven staan<br />
Dit kan gerealiseerd worden aan de hand van een workshop. In een plezierige sfeer worden de<br />
verschillen tussen de generaties uitgelegd en krijgen de medewerkers de kans om zelf aan te<br />
geven wat zij belangrijk vinden in de samenwerking. De verschillen in houding en gedrag<br />
tussen verschillende generaties worden ook hierdoor ook duidelijker en waarschijnlijk<br />
ontstaat er meer respect naar elkaar toe. Het is van belang om dit te blijven herhalen,<br />
bijvoorbeeld door het eenmaal per maand organiseren van een borrel op vrijdagmiddag,<br />
waardoor de verschillende generaties met elkaar in contact kunnen komen onder andere<br />
omstandigheden dan op de werkvloer.<br />
De leidinggevenden een open stijl van leidinggeven laten hanteren<br />
De leidinggevenden kunnen een open stijl van leiding geven hanteren om zodoende de<br />
medewerkers meer ruimte voor flexibiliteit te geven maar hen wel het gevoel te geven dat ze<br />
altijd bij de leidinggevende terecht kunnen. De medewerkers moeten het gevoel hebben dat de<br />
leidinggevende ook onderdeel van het team is.<br />
De leidinggevenden zich laten richten op alle leeftijdsgroepen binnen de afdeling<br />
Beide leeftijdsgroepen moeten gemotiveerd worden maar er moet wel een verschil zijn in de<br />
manier waarop dat gebeurt, omdat verschillende leeftijdsgroepen andere vaardigheden hebben<br />
en andere dingen belangrijk vinden waardoor een andere mate van begeleiding nodig is.<br />
De leidinggevenden kunnen de medewerkers ruimte geven om een Persoonlijk Ontwikkelings<br />
Plan op te laten stellen en het is aan de leidinggevenden om dit plan ook te volgen.<br />
104