finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

De besluitvorming soepel laten verlopen, zodat vertraging geminimaliseerd wordt
De besluitvorming wordt nogal eens vertraagd en is niet altijd nodig. Het is van belang dat er
een tijdsschema wordt gemaakt, zodat iedere partij weet waar hij/zij aan toe is. Het is de taak
van de projectmanager om het tijdsschema te controleren.
Meer rekening houden met de bescherming van de kernwaarden van de verschillende partijen
in het proces
Binnen het beleidsnetwerk is het van belang dat er rekening wordt gehouden met de belangen
van alle partijen. Soms is dat wat lastig omdat dat niet mogelijk is, bijvoorbeeld bij de
constructie van een gebouw. Het is belangrijk dat alle partijen dan van voldoende informatie
worden voorzien om zo toch met elkaar overeen te komen.
Het leeftijdsbewust personeelsbeleid richten op alle niveaus in plaats van alleen op het niveau
van curatief beleid (50-65 jaar)
Het is aan te bevelen tijdens functionerings- en beoordelingsgesprekken de aandacht te richten
op de omstandigheden, die op dat moment samenhangen met de leeftijdsfase waarin de
medewerker zich bevindt. De medewerkers kunnen aangeven hoe zij de werklast ervaren en
welke maatregelen er genomen zouden kunnen worden om de werksituatie zoveel mogelijk in
balans te brengen met de wensen en behoeften. De maatregelen die hieruit voortvloeien
kunnen variëren van het verleggen van accenten in de taken behorende bij de functie, tot het
aannemen van een minder belastende functie door bijvoorbeeld de leidinggevende aspecten te
verwijderen. Zodoende blijft het werk leuk en uitdagend voor iedereen.
Invoering van Employability
Door de invoering van employability wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Het
gaat hierbij om vaardigheden, zowel fysiek als mentaal, en het zo goed mogelijk benutten van
capaciteiten van mensen in een omgeving die steeds verandert. (Gründeman, 2003: 120)
Zorgen dat de motivatie bevorderd wordt door de leidinggevenden
De leidinggevenden kunnen meer specifieke aandacht aan de medewerkers geven waardoor
de motivatie bevorderd kan worden. Dit kan door eenmaal per week iedere medewerker even
apart te nemen en door te nemen wat er allemaal goed is gegaan en daar een compliment voor
geven. Het is niet de bedoeling dat de leidinggevenden zich alleen focussen op de negatieve
kanten maar de focus moet juist liggen op de positieve kanten.
103