finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De besluitvorming soepel laten verlopen, zodat vertraging geminimaliseerd wordt<br />
De besluitvorming wordt nogal eens vertraagd en is niet altijd nodig. Het is van belang dat er<br />
een tijdsschema wordt gemaakt, zodat iedere partij weet waar hij/zij aan toe is. Het is de taak<br />
van de projectmanager om het tijdsschema te controleren.<br />
Meer rekening houden met de bescherming van de kernwaarden van de verschillende partijen<br />
in het proces<br />
Binnen het beleidsnetwerk is het van belang dat er rekening wordt gehouden met de belangen<br />
van alle partijen. Soms is dat wat lastig omdat dat niet mogelijk is, bijvoorbeeld bij de<br />
constructie van een gebouw. Het is belangrijk dat alle partijen dan van voldoende informatie<br />
worden voorzien om zo toch met elkaar overeen te komen.<br />
Het leeftijdsbewust personeelsbeleid richten op alle niveaus in plaats van alleen op het niveau<br />
van curatief beleid (50-65 jaar)<br />
Het is aan te bevelen tijdens functionerings- en beoordelingsgesprekken de aandacht te richten<br />
op de omstandigheden, die op dat moment samenhangen met de leeftijdsfase waarin de<br />
medewerker zich bevindt. De medewerkers kunnen aangeven hoe zij de werklast ervaren en<br />
welke maatregelen er genomen zouden kunnen worden om de werksituatie zoveel mogelijk in<br />
balans te brengen met de wensen en behoeften. De maatregelen die hieruit voortvloeien<br />
kunnen variëren van het verleggen van accenten in de taken behorende bij de functie, tot het<br />
aannemen van een minder belastende functie door bijvoorbeeld de leidinggevende aspecten te<br />
verwijderen. Zodoende blijft het werk leuk en uitdagend voor iedereen.<br />
Invoering van Employability<br />
Door de invoering van employability wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Het<br />
gaat hierbij om vaardigheden, zowel fysiek als mentaal, en het zo goed mogelijk benutten van<br />
capaciteiten van mensen in een omgeving die steeds verandert. (Gründeman, 2003: 120)<br />
Zorgen dat de motivatie bevorderd wordt door de leidinggevenden<br />
De leidinggevenden kunnen meer specifieke aandacht aan de medewerkers geven waardoor<br />
de motivatie bevorderd kan worden. Dit kan door eenmaal per week iedere medewerker even<br />
apart te nemen en door te nemen wat er allemaal goed is gegaan en daar een compliment voor<br />
geven. Het is niet de bedoeling dat de leidinggevenden zich alleen focussen op de negatieve<br />
kanten maar de focus moet juist liggen op de positieve kanten.<br />
103