finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Hoofdstuk 7: Aanbevelingen
De Gemeente Capelle aan den IJssel zou meer aandacht kunnen besteden aan het onderwerp
generatieleren, waardoor alle factoren uit het conceptuele model zich verder kunnen
ontwikkelen. Het resultaat hiervan kan zijn dat de kloof tussen verschillende generaties
binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel verkleind of gedicht kan worden.
In mijn aanbevelingen zal ik me voornamelijk richten op de mogelijkheden voor het voeren
van een effectief Human Resource Management beleid, omdat het Human Resource
Management beleid in mijn conceptueel model uitermate belangrijk is.
Invoeren van kennismanagement als een proces om zodoende de kennis van de oudere
generatie over te brengen op de medewerkers van de jongere generatie
De kennis van de medewerkers van de oudere generatie kan door middel van coaching en
mentoring worden overgebracht op de medewerkers van de jongere generatie. Het is van
belang dat de nieuwe medewerkers voldoende tijd hebben om zich voor te bereiden op de
functie. Zodoende beveel ik aan om een nieuwe medewerker een half jaar te laten meelopen
met de medewerker van de oudere generatie. Tevens kan de medewerker van de oudere
generatie een soort handboek opstellen, waarin hij/zij informatie noteert, wat van belang is
voor de opvolger.
Het Human Resource Management beleid op zowel de korte als de lange termijn uitzetten
Het Human Resource Management beleid kan zich zodoende richten op het in-, door- en
uitstroombeleid waarbij een plan van aanpak wordt gemaakt, vanuit de kennis van de
arbeidsmarkt in combinatie met de behoefte van het personeel. Op deze manier worden de
medewerkers meer betrokken bij de organisatie en kan er met inspraak van medewerkers een
toekomstplan worden gemaakt. Als de medewerkers meer bekendheid met de organisatie
krijgen, zullen zij ook gemotiveerder worden door de organisatie zelf, in plaats van alleen
door de functie. Het Human Resource Management beleid stelt de menselijke factor centraal
want met deze bron kan concurrentievoordeel worden bereikt. De medewerkers worden steeds
belangrijker. (Steijn, 2004: 46)
102