finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Hoofdstuk 7: Aanbevelingen<br />
De Gemeente Capelle aan den IJssel zou meer aandacht kunnen besteden aan het onderwerp<br />
generatieleren, waardoor alle factoren uit het conceptuele model zich verder kunnen<br />
ontwikkelen. Het resultaat hiervan kan zijn dat de kloof tussen verschillende generaties<br />
binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel verkleind of gedicht kan worden.<br />
In mijn aanbevelingen zal ik me voornamelijk richten op de mogelijkheden voor het voeren<br />
van een effectief Human Resource Management beleid, omdat het Human Resource<br />
Management beleid in mijn conceptueel model uitermate belangrijk is.<br />
Invoeren van kennismanagement als een proces om zodoende de kennis van de oudere<br />
generatie over te brengen op de medewerkers van de jongere generatie<br />
De kennis van de medewerkers van de oudere generatie kan door middel van coaching en<br />
mentoring worden overgebracht op de medewerkers van de jongere generatie. Het is van<br />
belang dat de nieuwe medewerkers voldoende tijd hebben om zich voor te bereiden op de<br />
functie. Zodoende beveel ik aan om een nieuwe medewerker een half jaar te laten meelopen<br />
met de medewerker van de oudere generatie. Tevens kan de medewerker van de oudere<br />
generatie een soort handboek opstellen, waarin hij/zij informatie noteert, wat van belang is<br />
voor de opvolger.<br />
Het Human Resource Management beleid op zowel de korte als de lange termijn uitzetten<br />
Het Human Resource Management beleid kan zich zodoende richten op het in-, door- en<br />
uitstroombeleid waarbij een plan van aanpak wordt gemaakt, vanuit de kennis van de<br />
arbeidsmarkt in combinatie met de behoefte van het personeel. Op deze manier worden de<br />
medewerkers meer betrokken bij de organisatie en kan er met inspraak van medewerkers een<br />
toekomstplan worden gemaakt. Als de medewerkers meer bekendheid met de organisatie<br />
krijgen, zullen zij ook gemotiveerder worden door de organisatie zelf, in plaats van alleen<br />
door de functie. Het Human Resource Management beleid stelt de menselijke factor centraal<br />
want met deze bron kan concurrentievoordeel worden bereikt. De medewerkers worden steeds<br />
belangrijker. (Steijn, 2004: 46)<br />
102