17.09.2013 Views

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

§ 6.6 Reflectie onderzoeksmethode<br />

Het diepte interview is een goed instrument om veel informatie te verkrijgen over verschillen<br />

en overeenkomsten in beelden, ervaringen en opinies van respondenten. Doordat er open<br />

vragen worden gesteld is de respondent vrij in het geven van antwoorden en wordt er geen<br />

keuzemogelijkheid aangeboden. Als de interviewer niet veel ervaring heeft kan het zijn dat de<br />

juiste informatie niet altijd gevonden wordt. Tevens geeft deze methode van onderzoek geen<br />

nauwkeurige uitkomsten. Er is ruimte voor de interpretatie van de interviewer. Het maken van<br />

een analyse van de informatie, verkregen uit de interviews, is lastiger in tegenstelling tot het<br />

maken van een analyse van informatie verkregen uit een statistisch onderzoek. Zo kunnen<br />

uitspraken moeilijk geteld worden omdat de antwoorden ver uit elkaar kunnen liggen. De<br />

betrouwbaarheid van het onderzoek is mede afhankelijk van de (subjectieve) vaardigheden<br />

van de interviewer. Bij dit onderzoek heb ik gekozen voor een letterlijke weergave van de<br />

interviews, waardoor de lezer van dit rapport zelf een mening kan vormen over de<br />

(subjectieve) invloed van de interviewer op de analyse van het onderzoek.<br />

Het onderzoek is misschien niet helemaal representatief omdat er zeven medewerkers van de<br />

jongere generatie en zeven medewerkers van de oudere generatie zijn geïnterviewd. Ondanks<br />

de zwakke punten van deze onderzoeksmethode ben ik van mening dat het draagvlak<br />

voldoende is voor de kwaliteit van het onderzoek.<br />

§ 6.7 Conclusie<br />

Ruim 30% van de medewerkers van de Gemeente Capelle aan den IJssel valt in de<br />

leeftijdsgroep van 50-65 jaar. Daarom is het van belang dat er aandacht wordt geschonken aan<br />

generatieleren en de Gemeente Capelle aan den IJssel wenst een organisatiecultuur, waarbij<br />

het geen taboe meer is om de veranderingen die bij het ouder worden horen bespreekbaar te<br />

maken. Zowel de medewerker als de leidinggevende moet zich vrij voelen dit onderwerp aan<br />

te snijden. (Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvoorwaarden, 2006: 3)<br />

Het antwoord op mijn vraagstelling is als volgt:<br />

Binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel is er sprake van een generatiekloof, want er zijn<br />

duidelijke verschillen merkbaar tussen de medewerkers van de jongere en de oudere<br />

generatie.<br />

100

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!