finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
§ 6.6 Reflectie onderzoeksmethode<br />
Het diepte interview is een goed instrument om veel informatie te verkrijgen over verschillen<br />
en overeenkomsten in beelden, ervaringen en opinies van respondenten. Doordat er open<br />
vragen worden gesteld is de respondent vrij in het geven van antwoorden en wordt er geen<br />
keuzemogelijkheid aangeboden. Als de interviewer niet veel ervaring heeft kan het zijn dat de<br />
juiste informatie niet altijd gevonden wordt. Tevens geeft deze methode van onderzoek geen<br />
nauwkeurige uitkomsten. Er is ruimte voor de interpretatie van de interviewer. Het maken van<br />
een analyse van de informatie, verkregen uit de interviews, is lastiger in tegenstelling tot het<br />
maken van een analyse van informatie verkregen uit een statistisch onderzoek. Zo kunnen<br />
uitspraken moeilijk geteld worden omdat de antwoorden ver uit elkaar kunnen liggen. De<br />
betrouwbaarheid van het onderzoek is mede afhankelijk van de (subjectieve) vaardigheden<br />
van de interviewer. Bij dit onderzoek heb ik gekozen voor een letterlijke weergave van de<br />
interviews, waardoor de lezer van dit rapport zelf een mening kan vormen over de<br />
(subjectieve) invloed van de interviewer op de analyse van het onderzoek.<br />
Het onderzoek is misschien niet helemaal representatief omdat er zeven medewerkers van de<br />
jongere generatie en zeven medewerkers van de oudere generatie zijn geïnterviewd. Ondanks<br />
de zwakke punten van deze onderzoeksmethode ben ik van mening dat het draagvlak<br />
voldoende is voor de kwaliteit van het onderzoek.<br />
§ 6.7 Conclusie<br />
Ruim 30% van de medewerkers van de Gemeente Capelle aan den IJssel valt in de<br />
leeftijdsgroep van 50-65 jaar. Daarom is het van belang dat er aandacht wordt geschonken aan<br />
generatieleren en de Gemeente Capelle aan den IJssel wenst een organisatiecultuur, waarbij<br />
het geen taboe meer is om de veranderingen die bij het ouder worden horen bespreekbaar te<br />
maken. Zowel de medewerker als de leidinggevende moet zich vrij voelen dit onderwerp aan<br />
te snijden. (Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvoorwaarden, 2006: 3)<br />
Het antwoord op mijn vraagstelling is als volgt:<br />
Binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel is er sprake van een generatiekloof, want er zijn<br />
duidelijke verschillen merkbaar tussen de medewerkers van de jongere en de oudere<br />
generatie.<br />
100