Generieke kenmerken groepsdynamica in de SW - SBCM

De borgingsfase
De verantwoordelijke proces- en resultaatbegeleider is zeer alert op de non-
verbale communicatie van de deelnemers en reageert hierop door het concreet
te benoemen als dat voor het groeps- of individueel proces en resultaat van
belang is met als doel bewustwording van kwaliteiten en aandachtspunten in
gedrag. Een adequaat functionerende begeleider zegt weinig, maar stelt veel
vragen: het gegeven dat hij in de meeste gevallen over kennis, antwoorden,
oplossingen beschikt brengt in het kader van groepsdynamica een grote
verantwoordelijkheid met zich mee, namelijk in attitude om daar in beginsel en
zeker in eerste instantie zo veel mogelijk zijn mond over te houden. Alleen op
deze wijze kan hij de deelnemers in staat stellen als eerste verantwoordelijkheid
te nemen, zelfwerkzaam te zijn. Bovendien hoeft zijn kennis, oplossing,
antwoord niet die van de deelnemer te zijn om op een andere manier tot een
vergelijkbaar resultaat te komen. Het ‘tussenstation’ wil dan ook expliciet
fungeren als plaats om te experimenteren, te leren. In die context moet ook de
begeleidings- c.q. aandachtintensiteit worden gezien: er zal nadrukkelijk sprake
moeten zijn een afbouw tot een niveau van zelfsturing, zelfredzaamheid die de
deelnemer in staat stelt om met de reguliere aandacht die op een
detacheringsplek gebruikelijk is te kunnen functioneren. Wat de deelnemer
medewerker eventueel nog extra nodig heeft zal moeten worden opgevangen
door de medewerker die verantwoordelijk is voor de ondersteuning na plaatsing
op de detacheringsplek.
Kenmerkend voor de borgingsfase van de methodiek:
Vanaf de start van de toepassing van de methodiek:
Het beschrijven en vastleggen van kenmerkende situaties in het S.T.A.R.R.-format
waardoor er een databank van casuïstiek ontstaat waar alle betrokken professionals
van kunnen profiteren.
In de eerste 6 maanden vanaf de operationele start van toepassing van de methodiek:
Maandelijkse intervisie tussen de medewerkers uit alle disciplines die bij het proces ‘van
binnen naar buiten’ betrokken zijn
Vanaf de 6 e maand, als de methodiek in de aanpak van de betrokken medewerkers is
geïntegreerd: intervisie per kwartaal en jaarlijks een opfristraining Groepsdynamica.
Generieke kenmerken groepsdynamica UW Holding BV Pagina 7 van 7
in de SW juli 2010