Generieke kenmerken groepsdynamica in de SW - SBCM

Toelichting: op een capaciteit van 30 mensen was steeds een ‘buffer’ van 10 om bij
detachering of uitval de vrijgekomen plek op te vullen.
Doorslaggevende basishoudingskenmerken voor de te houden gesprekken (maar ook
voor alle vervolgactiviteiten van de disciplines die bij het proces ‘van binnen naar buiten’
betrokken zijn:
- veiligheid en respect
- Wsw-werknemer is centrale (f)actor
- zoeken, verkennen en benutten van motivatiebronnen
- keuzes en beslissingen primair bij de medewerker leggen en de betekenis daarvan
voor de (on)mogelijkheden aangeven
- regie op de toekomst van de Wsw-medewerker bij de persoon zelf leggen
Zie ook Bijlage 2 randvoorwaarden, condities toepassing groepsdynamica
NB: voor de samenstelling van de groepen verdient het sterk aanbeveling altijd een of
meer mensen te selecteren die aantoonbaar/ zichtbaar gemotiveerd, open en geschikt
zijn voor detachering en in die hoedanigheid naar anderen in de groep een rol als
ambassadeur, motivator, bewaker van het doel kan fungeren.
De uitvoeringsfase
Kenmerkend voor de uitvoeringsfase:
Algemeen
Verhouding leiding Wsw-medewerkers in ‘tussenstation’ naar detachering: 1 op 10
à 15
Niveauonderscheiding tussen de deelnemers:
- juniors: Wsw-medewerkers die in het ‘tussenstation’ starten
- mediors: Wsw-medewerkers die halverwege het proces naar senior zitten
- seniors: Wsw-medewerkers die over de basisgedragscompetenties beschikken
om gedetacheerd te kunnen worden
Kenmerken van de organisatie van de werkzaamheden, uit te voeren taken
- In tegenstelling tot de reguliere productie waarin zoveel mogelijk
voorgeprogrammeerd is en de medewerkers het werk in ‘hapklare brokken’
krijgen aangeboden, zijn het hier primair de deelnemers zelf die onderling de
taakverdeling en de te behalen resultaten bepalen. Dit vindt plaats in een
dagelijks groepsgesprek. Omdat de uit te voeren taken een opbouw bieden in
werk- en zelfredzaamheidniveau bieden is, is er zowel op junior- als seniorniveau
een passend aanbod. Bovendien kunnen juniors een beroep doen op mediors of
seniors voor (tijdelijke) ondersteuning.
Toepassing groepsdynamica
1. Introductie
De medewerker die verantwoordelijk is voor de trajectbegeleiding richting
door- en evt. uitstroom draagt de Wsw-medewerker ‘warm’ over aan de
verantwoordelijke beroepskracht van het ‘tussenstation’. In dit gesprek gaat
laatstgenoemde in op de wijze waarop het er anders aan toegaat dan men
gewend is (zie vorige bullit “Kenmerken van de organisatie van de
werkzaamheden, uit te voeren taken”).
Generieke kenmerken groepsdynamica UW Holding BV Pagina 5 van 7
in de SW juli 2010