Generieke kenmerken groepsdynamica in de SW - SBCM

Acquisitie van werk/opdracht met als kenmerken:
- een zodanige complexiteit dat de WsW-medewerkers zowel zich qua kennis en
vaardigheden als qua attitudeaspecten zich kunnen ontwikkelen, m.a.w. het werk
inzetten als middel en niet primair als productiedoel. Het geacquireerde werk dient
ècht werk te zijn dat in opdracht van derden wordt uitgevoerd. Om te garanderen,
dat de opdrachtgever op de afgesproken momenten geleverd krijgt wat kwalitatief
en kwantitatief afgesproken is, dient er binnen de reguliere productie een
capaciteit te zijn georganiseerd om in voorkomende gevallen bij te kunnen
springen;
NB: deze essentiële keuze betekent voor de medewerkers die binnen het
‘tussenstation’ verantwoordelijk zijn voor de begeleiding en ontwikkeling van de
Wsw-medewerkers beschikken over coachingsvaardigheden. Deze competentie
onderscheidt zich in die zin van traditioneel leidinggeven, dat coaching zich richt
op zelfsturing van in dit geval de Wsw-medewerker;
- voor langere duur uit te voeren en niet primair urgent af/op te leveren.
Selectie en benadering van werkgevers in het relatiebestand voor bereidheid tot het
bieden van externe snuffelstages, werkbezoeken, excursies tijdens de periode dat de
deelnemers in het ‘tussenstation’ zich voorbereiden en ontwikkelen naar mogelijke
detachering
Toelichting: de ervaring hiermee heeft ons geleerd, dat de inzet van externe
snuffelstages, werkbezoeken en excursies uitstekende middelen zijn gebleken om
concrete invulling te geven aan het wenkend perspectief op detachering in de
overgangsfase tussen ‘van binnen naar buiten’. Zijn de initiatieven hiertoe tot nu toe
van de leiding gekomen, voortaan gaat men die mogelijkheid ook bij de deelnemers zelf
leggen en hen de ruimte bieden dergelijke activiteiten voor de groep te organiseren;
¹ In het Evaluatieverslag Groepsdynamica:
Beleidskeuzes t.a.v. resultaten ‘van binnen naar buiten’
De keuze voor interdisciplinaire benadering van het proces van ‘binnen naar buiten’ pleit
voor een vertaling naar resultaatverantwoordelijke teams met een bonus als extra
motivator;
Procesbeschrijving waarin de stappen, verantwoordelijkheden en bijbehorende documenten
zijn SMART zijn vastgelegd;
Vertaling van beleidskeuzes naar hanteerbare formats waarin SMART de uitgangssituatie
van de Wsw-medewerker, de gewenste situatie, het plan daartoe en de voortgangsrealisatie
van het proces ‘van binnen naar buiten’ wordt vastgelegd.
Ad. 3. Aspecten beleidsinvulling realisatie proces ‘van binnen naar buiten’
Bepaling doelgroep en operationele selectie WsW-werknemers met detacheringspotentie
Beleidsmatig vastgestelde eenduidige en objectiveerbare criteria waarmee bepaald
wordt welke WsW-medewerkers over detacheringspotentieel beschikken;
Ad 4. Gesprekken met geselecteerde Wsw-werknemers
Een continue proces van gesprekken met geselecteerde kandidaten dat nauw afgestemd
is op het verloop de deelnemerscapaciteit van het ‘tussenstation’.
Generieke kenmerken groepsdynamica UW Holding BV Pagina 4 van 7
in de SW juli 2010