Generieke kenmerken groepsdynamica in de SW - SBCM

Deze oefeningen hebben betrekking op het sturen van gedrag van het individu en de
groep aan de hand van verschillende psychologische en sociologische theorieën. De
deelnemers worden zich bewust van eigen gedrag, denken en communicatie.
In onderstaand kader een overzicht van de verschillende psychologische theorieën die
op een praktische manier aan de orde komen in de training:
Psychologische theorieën en belangrijke vertegenwoordigers:
Behaviorisme (J.B. Watson, B.F. Skinner)
Gedrag wordt verklaard door leerprocessen, allerlei gedragingen zijn aangeleerd
en kunnen in principe weer afgeleerd worden.
Sociaal-cognitieve leertheorie (A. Bandura)
Het leren is een interactie tussen de omgeving, persoonlijke factoren en het
gedrag. Door ‘modeling’ wordt het gedrag van anderen geobserveerd en
geïmiteerd.
Cognitieve psychologie (A.T. Beck)
Hierbij valt de nadruk op interne mentale processen. Het functioneren van mensen
wordt bepaald door de wijze van informatieverwerking. Automatische gedachten
en cognitieve schema’s staan hier centraal.
Systeemtheorie (L. von Bertalanffy)
Systemen zoals organisaties en teams bestaan uit individuen die onderling in
relatie tot elkaar staan. De mens wordt als onderdeel van sociale interactie
beschouwd. Problemen in groepen hangen samen met verstoorde
interactiepatronen tussen de verschillende leden.
Groepsdynamica (K. Lewin, J. Remmerswaal)
Heeft een brugfunctie tussen psychologische en sociologische theorieën en
bestudeert het gedrag van mensen in kleine groepen.
Sociologie
Wetenschap van de samenleving van mensen in grote of kleine verbanden. Het
dagelijks leven van mensen wordt bestudeerd. Vanuit de sociologische invalshoek kijkt
men naar machts- en afhankelijkheidsrelaties, sociale verbanden, gezinsstructuren,
religieuze verbanden, wetten, normen en waarden, rolpatronen en culturele verbanden.
Ad. 2. Organisatie van de mogelijkheden voor toepassing van groepsdynamica met de voor
detachering geselecteerde Wsw-werknemers
Wanneer er sprake is van een zeer grote gehechtheid van de vertrouwde werkomgeving
bij de Wsw-medewerkers met potentie voor detachering en daarmee samenhangend
van sterke weerstand, organiseer dan – indien mogelijk – een afgescheiden
(productie)ruimte die exclusief is ingericht en toegerust als ‘tussenstation’¹ bestemming
detachering. Indien er een situatie (bereikt) is waarin het proces van ‘binnen naar
buiten’ gemeengoed is geworden, organiseer het ‘tussenstation’dan juist herkenbaar
binnen de productieomgeving: hierdoor kunnen de deelnemers aan het programma in
het ‘tussenstation’ juist als ambassadeurs en cultuurdragers fungeren naar de Wsw-
medewerkers die nog niet in dat proces zitten.
Toelichting: het proces ‘van binnen naar buiten’ wordt gekatalyseerd wanneer de Wsw-
werknemers al een keer ervaren hebben vertrouwde en vaak vastgeroeste patronen en
routines, zoals het werk, de fysieke werkomgeving, de vaste collega’s, stijl van
aansturing etc. te moeten doorbreken;
Generieke kenmerken groepsdynamica UW Holding BV Pagina 3 van 7
in de SW juli 2010