Generieke kenmerken groepsdynamica in de SW - SBCM

Inleiding
De overdraagbaarheid van de methodiek van groepsdynamica in het Wsw-werknemersproces
‘van binnen naar buiten’ kan in onze visie niet los worden gezien van de specifieke context
waarin deze wordt toegepast. Om die reden zullen we in onze beschrijving van de methodiek
ook uitdrukkelijk stil staan bij de kern aspecten die daarmee samenhangen.
De voorbereidingsfase
Kenmerkend voor de voorbereidingsfase tot de operationele start:
In de voorbereidingsfase is een 4-tal parallellopende randvoorwaardelijke stappen te
onderscheiden
1. Organisatie en uitvoering (interdisciplinaire) kadertraining Groepsdynamica;
2. Organisatie van de mogelijkheden voor toepassing van groepsdynamica met de voor
detachering geselecteerde Wsw-werknemers;
3. Aspecten beleidsinvulling realisatie proces ‘van binnen naar buiten’;
4. Gesprekken met geselecteerde Wsw-werknemers.
Ad. 1. Organisatie en uitvoering (interdisciplinaire) kadertraining Groepsdynamica
Bepaling van de functiedisciplines voor deelname aan de (interdisciplinaire)
kadertraining groepsdynamica; voorgestelde aanpak: selecteer in beginsel alle
medewerkers uit alle functiedisciplines die bij het operationele proces ‘van binnen naar
buiten’ betrokken zijn, zoals de werkleiding die verantwoordelijk is voor de begeleiding
op werkvloer, jobhunters/acquisiteurs van detacheringsbanen, consulenten die
verantwoordelijk zijn voor de door- en uitstroombegeleiding. Toelichting: alle disciplines
vormen onderling verbonden schakels in het proces ‘van binnen naar buiten’ met meer
rendement wanneer deze vanuit een gemeenschappelijk en door allen gedragen
referentiekader met de doelgroep werken;
Gemiddelde groepsgrootte voor de kadertraining maximaal 20 mensen; indien het
kader uit meer mensen bestaat: stel 1 of meer andere groepen samen waarin wèl alle
disciplines vertegenwoordigd zijn
Keuze van de uitvoerder van de kadertraining Groepsdynamica: minimale
selectiecriteria
- Aantoonbare ervaring in denken en handelen vanuit het gedachtegoed van
Groepsdynamica met groepen met grote opleidingsverschillen en referentiekaders;
- hebben oog voor en bieden een veilige omgeving aan de deelnemers;
Organiseer de training die gemiddeld 10 dagdelen duurt in een tijdsinterval van 5
weken;
Kies een locatie voor de kadertraining, waar de deelnemers niet dagelijks werken.
Toelichting: men kan zich hierdoor optimaal op het trainingsprogramma concentreren
en komt zo niet in de verleiding zich tussendoor toch nog met dagelijks werk bezig te
houden;
Het trainen/oefenen met de groepsdynamicamethodiek aan de hand van oefeningen in
de dagelijkse praktijk in de periode tussen de trainingen.
Generieke kenmerken groepsdynamica UW Holding BV Pagina 2 van 7
in de SW juli 2010