Bezuiniging van 20% kan ik mij niet voorstellen • Brandweermensen

Echte en heldere keuzes
De economische afwegingen hebben nog niet de
overhand, is de waarneming van Jos Donkers. ‘Maar
zolang de angst bestaat dat dit wel gaat gebeuren,
dreigt er evengoed een motivatieprobleem. Daarom
wens ik de Brandweer Zuid-Limburg echte en heldere
keuzes toe. Ik verwacht dat de organisatie de balans zal
weten te vinden tussen de menselijke en de economi -
sche kant. Omdat veel mensen nu onzeker zijn, pleit ik
voor openheid en duidelijkheid. Dus moeten bestuur en
management snel hun visie geven en daarin de signalen
van de werkvloer waar mogelijk laten meewegen.’
Watersnood Kerst ‘93
Wat zijn, in bijna dertig jaar bij de brandweer, de
incidenten die Donkers het meest zijn bijgebleven?
‘De beide overstromingen van de Maas bij Roermond,
waar ik toen zat, en de aardbeving in Midden-
‘Eén uniforme uitleg van regels’
‘A
llereerst wil ik de Brandweer
Zuid-Limburg complimenteren
met het zoveel mogelijk
gelijktrekken van de uitleg van regels, eisen
en voorschriften in heel Zuid-Limburg. Niet
dat het niet nóg wat uniformer zou
kunnen, maar er is in korte tijd op dit
gebied toch al veel bereikt. Het is namelijk
irritant als je niet van de
brandveiligheidseisen op aan kunt. Wij
maken dat als facility management bureau
nog regelmatig mee in Brabant, waar veel
van onze opdrachtgevers zitten. Bij een
zorginstelling in bijvoorbeeld Noord-West
Brabant, waar we het onderhoud en
beheer aansturen, hebben wij er dan voor
te zorgen dat aan andere eisen voldaan
wordt dan bij vergelijkbare instellingen in
Oost Brabant. Wanneer één
brandweerorganisatie zorgt voor één
22 Focus
‘Ik pleit voor openheid
en duidelijkheid’
uniforme uitleg van de voorschriften en
regels, bespaart dat veel discussies. Wij
hebben tot nu toe de ervaring dat het in
onze eigen regio Zuid-Limburg op dit punt
gelukkig al behoorlijk vooruitgegaan is.
Wel vragen mijn collega’s en ik ons af of de
brandweer niet wat regelmatiger in
openbare gebouwen zou moeten
controleren of men zich nog aan alle
brandveiligheidsvoorschriften houdt en of
nog steeds aan alle brandveiligheidseisen
wordt voldaan. Worden de nooduitgangen
inderdaad vrijgehouden? Ook als er net een
lading spullen is binnengebracht voor het
magazijn, terwijl nog niemand tijd heeft
om die daarheen te brengen? En worden
er nog regelmatig brandoefeningen
gehouden, zodat iedereen weet wat te
doen bij calamiteiten?
Limburg, waren enorme klussen. De watersnood van
Kerst ‘93 heeft indruk gemaakt. We werkten allemaal
keihard om de in nood geraakte burgers te helpen.
Alle interne problemen in het korps waren toen in één
klap verdwenen. Wel heb ik me er toen over verbaasd
hoeveel energie er ging zitten in het bedienen van de
media. Dat was een kleine ramp binnen de ramp. De
media maakten mijn probleem tweemaal zo groot. De
tien telefoonlijnen waartoe ik ze toegang had
gegeven, hielden ze permanent open. Daardoor
waren mijn verbindingen vrijwel onbruikbaar. Toen ik
daar iets van zei, kreeg ik als antwoord: “wij moeten
ons werk doen”. De media vonden zichzelf dus
belangrijker dan de operationele hulpverlening. Dat is
voor mij toch echt de wereld op z’n kop.’
Een streep eronder!
‘Verder heb ik vanuit het ministerie, waar ik enkele
jaren gedetacheerd ben geweest, deelgenomen aan
het onderzoek naar de Herculesramp. Ik moest vooral
kijken naar de rol van de omgekomen Belgische
bemanningsleden. Daarom ben ik meegegaan naar
een bijeenkomst met familieleden van de Belgen. De
houding van de nabestaanden was zo geweldig. Daar
merkte ik hoe belangrijk het is om als mensen met
DE BLIK VAN EEN BURGER
elkaar om te gaan. Die bijeenkomst was voor de
verwerking van het drama pure winst, voor de
nabestaanden, maar ook voor de hulpverleners. Toen
ik die mensen daar zag zitten, besefte ik pas waar
mijn onderzoek over ging. Dat heeft mij nooit meer
losgelaten. En het heeft me ook geleerd dat je een
‘Belangrijk om als mensen
met elkaar om te gaan’
keer moet ophouden over de schuldvraag. Trek er een
streep onder! Je zult toch met elkaar verder moeten...’
Alle vertrouwen
De regionalisering in Zuid-Limburg is de tweede grote
fusie die Jos Donkers van nabij heeft meegemaakt. De
eerste was de brandweerfusie in Parkstad. ‘Na een
aantal moeilijke jaren, hebben we elkaar daar
gevonden en een goede organisatie kunnen neer -
zetten. Dat wens ik de Brandweer Zuid-Limburg ook
toe. Ik heb er ook alle vertrouwen in, want deze regio
heeft alles in zich om er een succes van te maken.’
Verder lijkt mij dat men eens wat vaker
naar de efficiency van de brandweerinzet
zou kunnen kijken. Laatst zagen wij bij een
wandeling in de natuur rond Beek een
brandweervoertuig staan. Toen bleken daar
een stuk of vier brandweermensen met een
lange ladder in de weer om te proberen
een kat uit een boom te halen! Kun je dat
soort klussen niet met minder mensen af?
Het ergste was nog dat toen wij
terugkwamen na de wandeling, de
brandweer vertrokken was, maar de kat
nog steeds in dezelfde boom zat. En wie
betaalt zo’n inzet eigenlijk? Kunnen deze
kosten verhaald worden op de eigenaar,
wanneer je hem zijn huisdier terugbezorgt?
Of komen de kosten van dit soort
dienstverlening voor rekening van ons
allemaal?
Wij wensen alle relaties
en al onze brandweervrouwen
en -mannen fijne, veilige feestdagen
en een gezond
en gelukkig 2011
Directie Brandweer Zuid-Limburg
De brandweer kampt de laatste jaren met
een tekort aan vrijwilligers. Dat is natuurlijk
allemaal best verklaarbaar in deze tijd,
waarin het voor mensen steeds moeilijker
wordt om er buiten hun eigen besognes
ook nog een belangrijke bijbaan als
brandweerman bij te doen. Wel hoop ik
dat de brandweerorganisatie voor deze
problematiek creatieve oplossingen weet te
vinden. Wat er in elk geval niet moet
gebeuren, lijkt mij, is dat de eisen die je aan
nieuwe brandweervrijwilligers stelt, omlaag
geschroefd zouden worden, om toch maar
genoeg mensen binnen te halen.
Brandweermensen hebben in mijn ogen
een te belangrijke taak om concessies te
doen aan hun kwaliteit.’
Peter Jurriëns,
PGS Facility Management, Beek
Focus 23