Jaarverslag 2011 - Clavis

2. VERSLAG VAN HET BESTUUR
2.1 Ondernemingsplan
Het huidige ondernemingsplan loopt tot en met 2012. De ‘naweeën’ van de kredietcrisis
zijn nog steeds voelbaar, de ingrepen van de overheid merkbaar (inflatievolgend
huurbeleid, Vogelaarheffing). Tesamen met de aangekondigde maatregelen wordt
Clavis gedwongen om risicobeperkend te werk te gaan. Zo is Clavis genoodzaakt om
de ontwikkeling van enkele nieuwbouwplannen stil te leggen of af te blazen.
De ontwikkelingen in ‘corporatieland’ gaan razendsnel en maken een bijstelling van
het bestaande beleid noodzakelijk, zoals bijvoorbeeld het toewijzingsbeleid voor lagere
inkomens. De overheid dwingt woningcorporaties zaken te heroverwegen door steeds
nieuwe heffingen en ingrepen aan te kondigen.
De in sommige delen van Zeeuws-Vlaanderen ingezette bevolkingsdaling vraagt
om investeringen in het woningbezit. We willen van meer naar beter en er vindt de
komende jaren een verschuiving binnen de doelgroep plaats. Gelet op de verschillende
ontwikkelingen kan mogelijk een aantal voornemens uit ons ondernemingsplan niet
gerealiseerd worden. Wij zullen dit dan in dit verslag toelichten. Vanwege ons fusievoornemen
starten we nog niet aan een nieuw ondernemingsplan. Dit houdt niet in dat
we stuurloos zijn. We hebben inmiddels een strategische visie met de collegacorporaties
en we kunnen terugvallen op de nog steeds relevante zaken in ons
huidige ondernemingsplan.
Clavis heeft de ambitie om zich te ontwikkelen naar een maatschappijgedreven
organisatie. Een woningcorporatie dus die naar de samenleving toegaat, die verder kijkt
dan wonen alleen, die voortdurend in gesprek is met haar belanghouders en bewoners/
klanten en die oog heeft voor de maatschappelijke effecten van haar handelen.
Een woningcorporatie kan niet meer volstaan met het ontwikkelen, verhuren en beheren
van woningen alleen. Daarom wil Clavis de sociale samenhang in de buurten en
wijken waar zij actief is, verbeteren. Dit betekent onder meer dat zij de rol van buurtregisseur
gaat invullen. Clavis wil ook investeren in maatschappelijk vastgoed en in
maatschappelijke voorzieningen in de wijken waarin zij actief is. Kortom: Clavis werkt,
samen met anderen, actief aan goed wonen en leven in Terneuzen.
08
De missie van Clavis is:
❝Onze missie is dat we actief en in nauwe samenwerking met andere
partijen onze beschikbare middelen inzetten om te zorgen dat mensen
wonen en leven in wijken waar ze zich thuis voelen.❞
Jaarverslag 2011
2.
VERSLAG VAN HET
BESTUUR
2.1
ONDER-
NEMINGSPLAN