Jaarverslag 2011 - Clavis
Jaarverslag 2011 - Clavis
Jaarverslag 2011 - Clavis
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2. VERSLAG VAN HET BESTUUR<br />
2.1 Ondernemingsplan<br />
Het huidige ondernemingsplan loopt tot en met 2012. De ‘naweeën’ van de kredietcrisis<br />
zijn nog steeds voelbaar, de ingrepen van de overheid merkbaar (inflatievolgend<br />
huurbeleid, Vogelaarheffing). Tesamen met de aangekondigde maatregelen wordt<br />
<strong>Clavis</strong> gedwongen om risicobeperkend te werk te gaan. Zo is <strong>Clavis</strong> genoodzaakt om<br />
de ontwikkeling van enkele nieuwbouwplannen stil te leggen of af te blazen.<br />
De ontwikkelingen in ‘corporatieland’ gaan razendsnel en maken een bijstelling van<br />
het bestaande beleid noodzakelijk, zoals bijvoorbeeld het toewijzingsbeleid voor lagere<br />
inkomens. De overheid dwingt woningcorporaties zaken te heroverwegen door steeds<br />
nieuwe heffingen en ingrepen aan te kondigen.<br />
De in sommige delen van Zeeuws-Vlaanderen ingezette bevolkingsdaling vraagt<br />
om investeringen in het woningbezit. We willen van meer naar beter en er vindt de<br />
komende jaren een verschuiving binnen de doelgroep plaats. Gelet op de verschillende<br />
ontwikkelingen kan mogelijk een aantal voornemens uit ons ondernemingsplan niet<br />
gerealiseerd worden. Wij zullen dit dan in dit verslag toelichten. Vanwege ons fusievoornemen<br />
starten we nog niet aan een nieuw ondernemingsplan. Dit houdt niet in dat<br />
we stuurloos zijn. We hebben inmiddels een strategische visie met de collegacorporaties<br />
en we kunnen terugvallen op de nog steeds relevante zaken in ons<br />
huidige ondernemingsplan.<br />
<strong>Clavis</strong> heeft de ambitie om zich te ontwikkelen naar een maatschappijgedreven<br />
organisatie. Een woningcorporatie dus die naar de samenleving toegaat, die verder kijkt<br />
dan wonen alleen, die voortdurend in gesprek is met haar belanghouders en bewoners/<br />
klanten en die oog heeft voor de maatschappelijke effecten van haar handelen.<br />
Een woningcorporatie kan niet meer volstaan met het ontwikkelen, verhuren en beheren<br />
van woningen alleen. Daarom wil <strong>Clavis</strong> de sociale samenhang in de buurten en<br />
wijken waar zij actief is, verbeteren. Dit betekent onder meer dat zij de rol van buurtregisseur<br />
gaat invullen. <strong>Clavis</strong> wil ook investeren in maatschappelijk vastgoed en in<br />
maatschappelijke voorzieningen in de wijken waarin zij actief is. Kortom: <strong>Clavis</strong> werkt,<br />
samen met anderen, actief aan goed wonen en leven in Terneuzen.<br />
08<br />
De missie van <strong>Clavis</strong> is:<br />
❝Onze missie is dat we actief en in nauwe samenwerking met andere<br />
partijen onze beschikbare middelen inzetten om te zorgen dat mensen<br />
wonen en leven in wijken waar ze zich thuis voelen.❞<br />
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong><br />
2.<br />
VERSLAG VAN HET<br />
BESTUUR<br />
2.1<br />
ONDER-<br />
NEMINGSPLAN