Jaarverslag 2011 - Clavis

More documents

Recommendations

Info

A. VOLKSHUISVESTINGSVERSLAG In dit jaarverslag 2011 leggen wij verantwoording af over onze activiteiten en de inzet van middelen. Het jaarverslag bestaat uit het volkshuisvestingsverslag, de jaarrekening en de verklaringen. Het volkshuisvestingsverslag biedt een overzicht van het gevoerde beleid op sociaal, organisatorisch en financieel gebied in het verslagjaar. Investeren is het trefwoord in het volkshuisvestingsverslag. Investeren in geld en door inspanningen te doen. U leest er meer over in het verslag. 06 Jaarverslag 2011 A. VOLKSHUISVES- TINGSVERSLAG
1. VOORWOORD 1. VOORWOORD Met dit verslag verantwoorden wij ons aan onze omgeving. Wij laten zien welke activiteiten we ondernomen hebben, welke middelen wij hebben besteed en welke prestaties wij in 2011 hebben geleverd. In 2011 hebben we veel tijd besteed aan het ontwikkelen van een strategische visie voor de Volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen samen met de collega-corporaties Woongoed Zeeuws-Vlaanderen en Woonstichting Hulst. Het ontwikkelen van deze visie heeft er voor Woongoed Zeeuws-Vlaanderen en Clavis toe geleid dat hieruit een verkenning tot fusie is voortgekomen. De kernbegrippen die we uit de visie hebben gedestilleerd en waarop de fusieverkenning is gebaseerd zijn Ambitie, Financiën en Scherpte. Zeeuws-Vlaanderen is een krimpgebied en heeft het daardoor op sommige vlakken moeilijk. Wij willen onze bijdrage leveren aan het realiseren van een aantrekkelijk woon- en leefklimaat in Zeeuws-Vlaanderen. Dat vertaalt zich in een ambitie. Om deze ambitie waar te kunnen maken zoeken wij nadrukkelijk de samenwerking. Financiën zijn daarbij onontbeerlijk. Ons aandeel in het realiseren van een aantrekkelijk woon- en leefklimaat in heel Zeeuws-Vlaanderen kost veel geld. Een groot deel van de voorraad moet worden getransformeerd om de demografische ontwikkelingen het hoofd te kunnen bieden. Met scherpte bedoelen wij dat we als organisatie met alles wat er op ons af komt scherper en professioneler te werk kunnen gaan. Niet dat we nu niet professioneel zijn, integendeel, maar de hogere eisen in combinatie met een forse natuurlijke uitstroom aan personeel de komende jaren vraagt om vooruitdenken. Hoe kunnen wij als organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn voor afgestudeerde jongeren in de regio? Voor ons zal 2012 dan ook nadrukkelijk in het teken staan van de fusieverkenning en de daarbij behorende vraagstukken. Onze huurders mogen van dit alles geen last ondervinden. De winkel blijft gewoon open. Ik wil onze huurders, de bewonersraad, de gemeente, zorg- en welzijnsinstellingen, ontwikkelaars en alle andere personen en organisaties met wie wij in het afgelopen jaar hebben gewerkt, danken voor de prettige samenwerking. Daarnaast uiteraard een woord van dank aan onze gedreven medewerkers voor hun inzet en de gerealiseerde prestaties. Terneuzen, mei 2012 Robert de Ridder, Directeur/bestuurder Jaarverslag 2011 07
Page 1: wij K gevoel Jaarverslag 2011 Stich
Page 4 and 5: 04 Jaarverslag 2011
Page 8 and 9: 2. VERSLAG VAN HET BESTUUR 2.1 Onde
Page 10 and 11: 2.2 Kwaliteitsplan Om de kwaliteit
Page 12 and 13: 3. INVESTEREN IN TOEKOMSTBESTENDIGE
Page 14 and 15: 14 3.2 Woningbezit In 2011 is de vo
Page 16 and 17: Energiereductie Energielabels breng
Page 18 and 19: 18 3.5 Woonruimteverdeling Wij hant
Page 20 and 21: Clavis heeft aandacht voor de illeg
Page 22 and 23: 22 3.6 Nieuwbouwactiviteiten 3.6.1
Page 24 and 25: 24 TOELICHTING PROJECTEN In het ver
Page 26 and 27: 10 Woonzorgcomplex Máxima (Pattist
Page 28 and 29: 28 4.0 INVESTEREN IN NIET-VASTGOED
Page 30 and 31: 30 Belangrijkste ontwikkelingen per
Page 32 and 33: 32 4.3 Huisvesting van bijzondere d
Page 34 and 35: 34 5. INVESTEREN IN SAMENWERKING 5.
Page 36 and 37: 36 5.5 Samenwerking met collega-cor
Page 38 and 39: Het aantal medewerkers per 31 decem
Page 40 and 41: Liquiditeitspositie Het werkkapitaa
Page 42 and 43: 42 8. INVESTEREN IN RISICOMANAGEMEN
Page 44 and 45: Overige risico’s Overige risicoge
Page 46 and 47: Naam : Dhr. G. van den Berg Geboort
Page 48 and 49: Vlaanderen Jaarplan 2011 Raad van C
Page 50 and 51: Evaluatie functioneren directeur/be
Page 52 and 53: 52 Jaarverslag 2011
Page 54 and 55: 54 10. KENGETALLEN OP BASIS VAN ENK
Page 56 and 57:
56 11. GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Page 58 and 59:
58 Geconsolideerde winst- en verlie
Page 60 and 61:
Financiële vaste activa Deelneming
Page 62 and 63:
62 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERD
Page 64 and 65:
64 Financiële vaste activa 2.1 Dee
Page 66 and 67:
66 3.4 Overige vorderingen 31-12-20
Page 68 and 69:
68 Kortlopende schulden 31-12-2011
Page 70 and 71:
70 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERD
Page 72 and 73:
72 Specificatie overige personeelsk
Page 74 and 75:
74 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICH
Page 76 and 77:
76 12. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 20
Page 78 and 79:
78 ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESRE
Page 80 and 81:
80 Latente belastingvorderingen en
Page 82 and 83:
82 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE B
Page 84 and 85:
84 31-12-2011 31-12-2010 Financiël
Page 86 and 87:
86 31-12-2010 31-12-2010 4.1 Eigen
Page 88 and 89:
88 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE W
Page 90 and 91:
90 8.13 Overige bedrijfslasten Jaar
Page 92 and 93:
92 Jaarverslag 2011
Page 94 and 95:
13. CONTROLEVERKLARING 94 Jaarversl
Page 96 and 97:
96 14. VERKLARING VAN HET BESTUUR D
Page 98:
Bezoekadres: Rossegracht 2 4531 HC
show all

Jaarverslag 2011 - Clavis

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?