Jaarverslag 2011 - Clavis

8.
INVESTEREN IN
RISICO-
MANAGEMENT
Financiële risico’s
De investeringen in de nieuwbouwprojecten hebben grote financiële gevolgen. Goed
geldbeheer is dan ook belangrijk. De kaders hiervoor liggen vast in het Financieel
Statuut. De accountant rapporteert of deze activiteiten daadwerkelijk binnen de kaders
van het Financieel Statuut zijn uitgevoerd. Voor de optimalisatie van de dagelijkse
liquiditeitstromen maken we gebruik van een liquiditeitsplanning.
Renterisico’s
De spreiding van het renterisico van de leningportefeuille blijft tot t/m 2013 binnen de
WSW-norm van 15%.
Treasuryrisico’s
In 2004 is het treasury-management vastgesteld, als onderdeel van het Financieel
Statuut.
In 2011 heeft Clavis het Financieel Statuut laten beoordelen door Finance Ideas. Uit
deze beoordeling zijn een aantal aanbevelingen gekomen die overgenomen zullen worden.
In de loop van 2012 zal samen met Woongoed Zeeuws-Vlaanderen een nieuw
Financieel Statuut worden geschreven.
Vastgoedportefeuille- en marktrisico’s
Jaarlijks wordt het strategisch voorraadbeheer in het managementteam vastgesteld.
Daarbij wordt per complex vastgelegd welk verhuur-,verkoop- en onderhoudsbeleid
voor de komende periode wordt gehanteerd.
Projectrisico’s
Per (nieuw)bouwproject wordt een risicoprofiel bepaald. Hierin worden per bouwfase
de verschillende risico’s benoemd. Over de verschillende investeringsprojecten wordt
gerapporteerd met risicoberekeningen. Deze maken duidelijk dat Clavis verantwoord
bezig is. Beslismomenten liggen bij aanvang van een haalbaarheidsonderzoek en na
afronding hiervan en altijd voordat externe verplichtingen worden aangegaan.
De kwartaalrapportages bieden inzicht in de behaalde resultaten en afwijkingen daarvan
ten opzichte van de prognoses (begroting). De kwartaalrapportages worden in het
managementteam en de Raad van Commissarissen besproken.
Integriteitrisico’s
De integriteitcode is via voorlichting en het werkoverleg besproken met de medewerkers
en definitief vastgesteld. Ook de arbeidsovereenkomsten zijn hier zoveel
mogelijk op aangepast
Automatiseringsrisico’s
Door onze samenwerking met Woongoed Zeeuws Vlaanderen op het gebied van automatisering
zetten wij in op het vergroten van relevante kennis, het optimaliseren van het
beheer te optimaliseren en daarmee het verminderen van de kwetsbaarheid.
Jaarverslag 2011 43