Jaarverslag 2011 - Clavis

6.
INVESTEREN IN
PERSONEEL
EN ORGANISATIE
6. INVESTEREN IN PERSONEEL EN ORGANISATIE
Organisatiestructuur met wijkteams als spil
De evaluatie Wijkgericht werken heeft aangetoond, dat het werken met wijkteams een
goede stap is.
Begin 2011 heeft een gedeeltelijke wijziging van de organisatie plaatsgevonden. De
wijkteamstructuur blijft in stand met dien verstande, dat er een herverdeling van wijken
en wijkteams heeft plaatsgevonden, zodat met twee in plaats van drie wijkteams verder
gegaan zal worden. De twee wijkteams werken in projectteamverband. De wijkcoördinatoren
worden aangestuurd door de manager wonen en de wijkopzichters en onderhoudsdienstmedewerkers
worden aangestuurd door de manager vastgoedbeheer. Er
blijft 1 onderhoudsdienst-medewerker gelieerd aan het wijkteam voor de uitvoering van
het servicecontract. Hierbij is de afdeling Vastgoed georganiseerd naar twee bedrijfsonderdelen:
vastgoedbeheer en vastgoedontwikkeling. Vastgoedbeheer is verantwoordelijk
voor dagelijks en planmatig onderhoud en investeringen. Vastgoedontwikkeling is
verantwoordelijk voor nieuwbouw en herstructurering.
De organisatiestructuur ziet er als volgt uit:
Beleidsondersteuning
Directeur/
bestuurder
Wonen Vastgoed
Financiën
Klantenservice Wijkteam Wijkteam
Vastgoedbeheer
❝Wijkteams als spil van de nieuwe organisatie.❞
Vastgoedontwikkeling
De afdeling Wonen is verantwoordelijk voor zowel (ver)huurzaken. De afdeling Vastgoed
is verantwoordelijk voor dagelijkse technische zaken en alle projectmatige activiteiten
rond projectontwikkeling en technisch beheer. De afdeling Financiën verzorgt alle
activiteiten voor financieel beleid en beheer. De controller is ondergebracht bij de
afdeling beleidsondersteuning en wordt aangestuurd door de directeur/bestuurder.
Jaarverslag 2011 37