Ga naar het jaarverslag - Mulier Instituut

van’t
sportbondenMarije
in de spo(r)tlights
De sky is niet de limit
voor
Verlaat (r) en Maarten van Bottenburg (l)
“Een opvallende uitkomst van het onderzoek
was dat niet zozeer de kwaliteit en origina-
liteit van de marketingplannen bepalend
waren voor het succes ervan, maar dat
realiteitszin doorslaggevend was.”
Binnen het Meerjarenonderzoeksprogramma
is onderzoek gedaan naar marketing van
sportbonden. Het onderzoek richtte zich op
het Strategisch Marketing Project (SMP) dat
NOC*NSF en de sportbonden sinds 2005
gezamenlijk hebben uitgevoerd. Het onderzoek
werd uitgevoerd door Marije van ‘t
Verlaat en leidde tot een promotie en een
Mulierdebat. Maarten van Bottenburg was
projectleider en promotor.
Voor de sportbonden betekende het SMP
dat zij op gestandaardiseerde wijze hun interne
en externe omgeving gingen analyseren
en op grond daarvan nieuwe producten
en diensten ontwikkelden. Dit deden zij met
externe coaching en ondersteuning en door
van elkaar te leren. Alleen door commitment
aan de gezamenlijke doelstellingen en de
werkwijze van het SMP konden zij hiervoor
subsidie krijgen. Van Bottenburg: ”de omvang
en aanpak van het SMP waren uniek.
Hierin werd veel geld en tijd geïnvesteerd.
Veel bonden raakten enthousiast en ontwikkelden
nieuwe ideeën en ambities.”
“Wij werden in de gelegenheid gesteld om
het traject vier jaar lang bij alle deelnemende
sportbonden te volgen en bij een geselecteerd
aantal bonden zelfs van heel dichtbij”,
aldus Marije van ‘t Verlaat. “Daardoor konden
wij vele betrokkenen interviewen en diverse
bijeenkomsten en vergaderingen van bijvoorbeeld
projectteams en bondsbesturen bijwonen
om te begrijpen hoe het SMP verliep.
Een opvallende uitkomst van het onderzoek
was dat niet zozeer de kwaliteit en originaliteit
van de marketingplannen bepalend waren
voor het succes ervan, maar dat realiteitszin
doorslaggevend was.”
De sky is zeker niet de limit voor sportbonden.
Gezien de ledengerichte, democratische
structuur zijn sportbonden veel meer gebaat
bij plannen die erop gericht zijn meer te halen
uit huidige of nauw daaraan verwante
doelgroepen dan bij producten en diensten
die zich op geheel nieuwe doelgroepen richten.
Het onderzoek bevat belangrijke leerpunten
voor de toekomst. Ten eerste over de
werking van dergelijke grootschalige projecten
die op nationaal niveau worden bedacht
en vervolgens door het hele land dienen te
worden ‘uitgerold’. Dat lukt eerder in een bedrijfsmatige
setting dan in onze verenigingsstructuur.
Ten tweede over de noodzaak om
als sportbond bij de ontwikkeling van nieuwe
producten en diensten dicht bij de kern van
de vereniging te blijven.
19