De concurrentiekracht van BV Nederland

De internationale positie van de BV Nederland
De concurrentiekracht van Nederland heeft geleid tot groei van het aantal
investeringen in hoofdkantoorfuncties
Initiële investeringen in buitenlandse (deel)hoofdkantoren in Nederland per
type investering (a)
Aantal
hoofdkantoor-gerelateerde
invvesteringen
in Nederlaand
18
15
12
9
6
3
0
13
10
5 5
8
3 3 2
2006 2007 2008 2009 2010 2011
HQ HQ Support % van totale initiële investeringen
Aantal initiële investeringen in buitenlandse (deel)hoofdkantoren in
Nederland naar origine (a)
Aantal hoofdkantoor-gerelateerrde
investeringen
in Nederland
35
30
25
20
15
10
5
0
6
2
12
8
7
5
6
1
2
6
7
15
2006 2007 2008 2009 2010 2011
North America Asia Europe Australia Africa International
8
7
16
15
1
2
11
30%
25%
Noot: (a) Louter initiële activiteiten van een buitenlands bedrijf in Nederland gerelateerd aan een hoofdkantoor. (Expansie,
additie, outsourcing etc. zijn niet meegenomen in deze berekening, alleen ‘bevestigde’ projecten door de NFIA.
(b) Informatie uit E&Y Barometer. E&Y data verschilt enigszins van de NFIA data, maar is in deze grafiek alleen gebruikt om
landen met elkaar te kunnen vergelijken.
Bron: NFIA, (1) E&Y Barometer.
20%
15%
10%
5%
0%
% vann
totale initiële investeeringen
Buitenlandse partijen hebben in het afgelopen jaar in 16 nieuwe
(deel)hoofdkantoren in Nederland geïnvesteerd, wat een sterke verbetering
is vergeleken met het gemiddelde van 8,4 in de afgelopen jaren (a)
■ Dit betreft initiële investeringen in (deel)hoofdkantoren door buitenlandse
partijen: tij hhun eerste t iinvestering t i iin een hhoofdkantoor fdk t iin NNederland. d l d HQ support t
betreft investeringen in een ondersteunend hoofdkantoor (bijvoorbeeld een
investering in een marketing en sales kantoor of distributiecentrum).
■ Overige investeringen door buitenlandse partijen betreffen
uitbreidingen/toevoegingen aan reeds bestaande (deel)hoofdkantoren.
■ De groei van investeringen in hoofdkantoren lijkt voornamelijk gedreven door
de economische situatie, wat blijkt uit de volatiliteit gedurende de crisisjaren.
(Deel)hoofdkantoren in Nederland worden voornamelijk geopend door
Noord-Amerikaanse en Aziatische partijen (a)
■ Azië en Noord-Amerika zijn verantwoordelijk voor de meerderheid van de
investeringen, samen zorgen zij voor 83,8% van de investeringen in
hoofdkantoren.
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting
through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International.
■ In 2011 werd ook vanuit Afrika en Australië geïnvesteerd in hoofdkantoren.
Nederland is als klein land relatief succesvol vergeleken met omliggende
Europese landen (b)
■ Het aantal buitenlandse investeringen (initiële en additionele) in Nederland laat
een sterkere groei zien tussen 2010 en 2011 vergeleken met andere Europese
landen a de
■ Duitsland wordt gezien als Nederlands grootste concurrent en doet het iets
beter dan Nederland met 597 projecten in 2011 (vs. 170 in NL (b) ). Nederland
doet het wel beter dan Zwitserland (99 projecten in 2011 (b) )
■ Het Verenigd Koninkrijk ontvangt de meeste buitenlandse investeringen van
alle Europese landen. (b) .
5