De concurrentiekracht van BV Nederland

Recommendations

Info

Bijlage – Effecten van buitenlandse overnames op zakelijke dienstverlening Bij volledig verlies van beslissingsmacht over de top 100 bedrijven, loopt de Nederlandse economie €9m aan omzet in de zakelijke dienstverlening mis Opbouw uitgaven aan zakelijke dienstverlening Spend (€mrd) ) 100% 80% 60% 40% 20% 0% 932 171 (6)% 162 74 7,9% 14 (70)% 4 EEuropees TTop 100 100NL NL TTop 100 na gemiddelde daling ZD Uitgaven exclusief zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlening Bron: (1) The contribution of ERT member companies to growth and jobs in the EU - European Round Table of Industrialists, mei 2008. (2) KPMG analyse. © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International. Op het moment dat Nederland de beslissingsmacht over een bedrijf verliest zullen vanaf dat moment de strategische beslissingen en ondersteunende diensten in het buitenland uitgevoerd worden ■ Hoofdkantoren zijn belangrijk voor het behoud van talent. Zij werken immers graag in een uitdagende omgeving voor een bekende naam. Voorafgaand hieraan levert dit ook een stimulans aan het onderwijs. ■ Ook wordt R&D en ander hoogwaardig werk vaak in het land waar ook het hoofdkantoor gevestigd is uitgevoerd. Gemiddeld wordt 7,9% van de totale uitgaven besteed aan zakelijke dienstverlening dienstverlening, wat resulteert in een totaal van €14mrd voor de Nederlandse top 100 bedrijven ■ Europese bedrijven geven gezamenlijk €74mrd uit aan zakelijke dienstverlening. Dit vertegenwoordigt 7,9% van de totale uitgaven van €932mrd (1) . ■ De totale uitgaven g van de Nederlandse top p 100 bedraagt g in 2011 €171mrd. Indien een vergelijkbaar uitgavenpatroon wordt aangenomen, volgt dat de uitgaven aan zakelijke dienstverlening €14mrd bedragen. Indien de zeggenschap verdwijnt over alle top 100 bedrijven heeft dit een daling van de uitgaven aan zakelijke dienstverlening van €9,5mrd tot gevolg 49
Bijlage – Voorbeelden van overnametoetsen In Duitsland zijn er specifieke criteria opgesteld zodat een investering onderzocht kan worden, in de VS zijn dit soort criteria meer arbitrair Land Doel Sectoren Voorwaarden Belangrijke voorbeelden Duitsland Reglementen over overnames door investeerders van buiten de EU, toegevoegd aan Foreign Trade Act (2009) Verenigde Staten Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) (1975) Bron: KPMG desk research. ■ Het controleren van – en, in sommige gevallen het tegenhouden g van – de overname van bedrijven door investeerders van buiten de Europese Unie. ■ CFIUS controleert de nationale veiligheidsimplicaties van buitenlandse investeringen op de economie. ■ ‘Nationale Nationale veiligheid veiligheid’ bestaat ook uit binnenlandse veiligheid, belangrijke infrastructuur en belangrijke technologieën. ■ Controlecriteria zijn: openbare orde en openbare p veiligheid. g ■ De sectoren zijn niet specifiek. Sectoren die in aanmerking komen, zijn: energie, infrastructuur, telecommunicatie en strategisch relevante dienstverlening dienstverlening. ■ De maritieme, luchtvaart, bank, grondstoffen en energie industrieën. ■ Een overname van een bedrijf of een deel van een bedrijf dat voor de niet-EU koper resulteert in een stemrecht van tenminste 25% in het Duitse bedrijf, zal onder toezicht van de overheid komen los van de sector waarin dit bedrijf opereert. Andere factoren om rekening mee te houden ■ (Levering van) productie voor nationale veiligheidsvereisten. ■ Controle op activiteiten die de vereisten van de nationale veiligheid beïnvloeden. beïnvloeden ■ Transacties die gerelateerd zijn aan militaire goederen of technologie of de leidende positie van de VS op het gebied van technologie. ■ Veiligheidgerelateerde impact op belangrijke infrastructuur (bijvoorbeeld energie). ■ Effect op belangrijke technologieën. ■ Aanvullende voorwaarde als het betrekking heeft op een buitenlandse overheid. ■ Invloed op langere termijn vereisten van energie of andere grondstoffen. ■ Andere relevante factoren. © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International. ■ Reden achter de wet: Gazprom’s 2007 aandeel in RWE. ■ Sinds de introductie van deze wet in april 2009 is geen enkele overname afgeketst als gevolg van deze wet (december 2011). ■ Dubai Ports World (2006). ■ Overname Firstgold (juli 2010) door Northwest Nonferrous International Investment Corp. (China). ■ Overname Emcore (december 2009) door Tangshan Caofedian Investment Corp. (China). ■ Verschillende voorgestelde overnames door Japanse bedrijven van bedrijven die gerelateerd waren aan defensie zijn afgewezen in 1980. 50
Page 1 and 2: De concurrentiekracht van BV Nederl
Page 3 and 4: De internationale positie van de BV
Page 9 and 10: Ontwikkeling buitenlandse zeggensch
Page 11 and 12: Het belang van hoofdkantoren voor d
Page 13 and 14: Ontwikkeling buitenlandse overnames
Page 15 and 16: Ontwikkeling buitenlandse overnames
Page 17 and 18: Wat is het effect van buitenlandse
Page 27 and 28: Wat zijn de getallen?
Page 29 and 30: Wat zijn de getallen? … en ze lev
Page 31 and 32: Wat zijn de getallen? Het verlies v
Page 33 and 34: Wat zijn de getallen? In het geval
Page 35 and 36: Beschouwingen vanuit de markt Uit h
Page 37 and 38: Beschouwingen vanuit de markt Het i
Page 39 and 40: Beschouwingen vanuit de markt Het t
Page 41 and 42: Bijlagen
Page 43 and 44: Bijlage - Methodologie De KPMG top
Page 45 and 46: Bijlage - Methodologie Berekening t
Page 47 and 48: Bijlage - Score Nederland op World
Page 49: Bijlage - Uitgaven aan R&D in Neder
Page 53 and 54: Bijlage Bronnenoverzicht 1. Boston

De concurrentiekracht van BV Nederland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?