De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bijlage – Uitgaven aan R&D in <strong>Nederland</strong><br />
Uitgaven aan R&D in <strong>Nederland</strong> zijn onder de maat en zijn vaak niet <strong>van</strong> strategisch<br />
belang voor buitenlandse eigenaren <strong>van</strong> <strong>Nederland</strong>se bedrijven<br />
R&D uitgaven als percentage <strong>van</strong> het BBP, 2002-2009<br />
BBP<br />
Percentage <strong>van</strong> het<br />
4.0%<br />
3.0%<br />
2.0%<br />
1.0%<br />
0.0%<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009<br />
Japan Duitsland VS Frankrijk<br />
Europese Unie UK <strong>Nederland</strong><br />
Bron: Worldbank. Bron: CBS.<br />
R&D uitgaven <strong>van</strong> bedrijven in buitenlandse handen, 2006-2009<br />
€'000<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
205<br />
220<br />
Geen data<br />
2006 2007 2008 2009<br />
<strong>De</strong> zwakke positie p <strong>van</strong> <strong>Nederland</strong> qua q R&D is voor een groot g deel te …alsmede op p de relatieve stagnatie g <strong>van</strong> de R&D activiteiten <strong>van</strong><br />
herleiden op de grensoverschrijdende investeringsdrang <strong>van</strong> <strong>Nederland</strong>se <strong>Nederland</strong>se ondernemingen in buitenlandse handen<br />
multinationals…<br />
■ Buitenlandse ondernemingen hebben via de acquisitie <strong>van</strong> <strong>Nederland</strong>se<br />
■ <strong>Nederland</strong>se multinationals hebben een dominant aandeel in de R&D uitgaven ondernemingen een groter aandeel in de nationale R&D inspanningen<br />
<strong>van</strong> <strong>Nederland</strong>.<br />
verkregen.<br />
■ In vergelijking met andere landen en bedrijven hebben <strong>Nederland</strong>se<br />
■ <strong>De</strong>ze overnames hebben niet geleid tot systematische inkrimpingen qua <strong>van</strong><br />
multinationals lti ti l zich i h grotere t di directe t bbuitenlandse it l d iinvesteringen t i veroorloofd. l fd<br />
R&D R&D, maar evenmin i iis gebleken bl k ddat t dde iin ddeze ondernemingen d i verrichte i ht R&D<br />
■ <strong>De</strong>ze investeringen zijn indirect ten koste zijn gegaan <strong>van</strong> nationale R&D<br />
activiteiten na hun acquisities verhoudingsgewijs sterk zijn toegenomen.<br />
inspanningen.<br />
■ Een groot aantal <strong>van</strong> de vooral recente acquisities is primair door strategische<br />
overwegingen ingegeven die niets te maken hadden met de aanwezigheid <strong>van</strong><br />
R&D capaciteit.<br />
Bron: Schenk & Theeuwes (2002).<br />
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in <strong>Nederland</strong> onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij <strong>van</strong> KPMG Europe LLP en lid <strong>van</strong> het KPMG-netwerk <strong>van</strong> zelfstandige<br />
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in <strong>Nederland</strong>. <strong>De</strong> naam KPMG, het logo en ‘cutting<br />
through complexity’ zijn geregistreerde merken <strong>van</strong> KPMG International.<br />
186<br />
48
Change language