De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>De</strong> internationale positie <strong>van</strong> de <strong>BV</strong> <strong>Nederland</strong><br />
<strong>BV</strong> <strong>Nederland</strong> is een open economie...<br />
Kapitaal geïnvesteerd in <strong>Nederland</strong> door buitenlandse partijen en vice<br />
versa, 1982-2011 (a)<br />
€mrd<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
(20)<br />
19822<br />
19833<br />
19844<br />
19855<br />
19866<br />
19877<br />
19888<br />
19899<br />
19900<br />
19911<br />
19922<br />
19933<br />
19944<br />
19955<br />
19966<br />
19977<br />
19988<br />
19999<br />
20000<br />
20011<br />
20022<br />
20033<br />
20044<br />
20055<br />
20066<br />
20077<br />
20088<br />
20099<br />
20100<br />
20111<br />
Uitgaande investeringen Inkomende investeringen<br />
<strong>De</strong> <strong>Nederland</strong>se economie is een open economie waarbij <strong>Nederland</strong> een<br />
netto investeerder is in het buitenland<br />
■ Kapitaaldeelnemingen (exclusief trust en pensioenfondsdeelnemingen) zijn in<br />
de afgelopen tien jaar sterk toegenomen.<br />
<strong>Nederland</strong> staat in de top tien <strong>van</strong> internationale investeerders<br />
■ <strong>De</strong> vele hoofdkantoren <strong>van</strong> grote multinationals gevestigd in <strong>Nederland</strong>, zoals<br />
Shell, Unilever, Philips en Ahold, zorgen voor veel uitgaande investeringen.<br />
■ Echter, <strong>Nederland</strong> ont<strong>van</strong>gt ook veel inbound investeringen <strong>van</strong>wege de<br />
gunstige locatie in de EU en goede verbindingen met de Europese markt.<br />
Noot: (a) Transacties die samenhangen met de verwerving of verhoging <strong>van</strong> aandelenkapitaal door ondernemingen in buitenlandse ondernemingen (door oprichting, fusie, overname of kapitaalstorting) met als doel zeggenschap te verkrijgen in het bestuur <strong>van</strong> die<br />
onderneming.<br />
(b) Alleen landen waar<strong>van</strong> investeringen in desbetreffend jaar hoger dan €10mrd euro waren.<br />
Bron: DNB, KPMG analyse.<br />
Verklaring<br />
uitschieters (b)<br />
2000 – Uitgaande investeringen<br />
■ Unilever: Bestfoods<br />
(VS) €25,4mrd.<br />
■ ING: ReliaStar (VS) €6,7mrd.<br />
2005 – Uitgaande<br />
investeringen<br />
■ Fusie Royal Dutch<br />
Shell (~€82mrd).<br />
2007 – Inkomende investeringen<br />
■ Overname ABN Amro door RBS (VK,<br />
~€25mrd), Santander (Spanje ~€10mrd)<br />
en Fortis (België, ~€18mrd).<br />
■ Overname Numico door Danone<br />
(~€8mrd).<br />
■ Overname Rodamco door Unibail<br />
(~€11mrd).<br />
■ Overname Organon door Schering-<br />
Plough.<br />
■ (~€11mrd).<br />
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in <strong>Nederland</strong> onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij <strong>van</strong> KPMG Europe LLP en lid <strong>van</strong> het KPMG-netwerk <strong>van</strong> zelfstandige<br />
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in <strong>Nederland</strong>. <strong>De</strong> naam KPMG, het logo en ‘cutting<br />
through complexity’ zijn geregistreerde merken <strong>van</strong> KPMG International.<br />
2008 – Inkomende investeringen<br />
■ Bedrag aan desinvesteringen<br />
groter dan investeringen als<br />
gevolg <strong>van</strong> desinvesteringen in<br />
ABN Amro door Santander<br />
(~€16mrd), RBS (~€6mrd) en<br />
Fortis (~€7,5mrd).<br />
3
Change language