De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Beschouwingen <strong>van</strong>uit de markt<br />
Het topsectorenbeleid is een stap in de goede richting en dient voortgezet te worden,<br />
al kan de focus en uitvoering aangescherpt worden<br />
Topsectorenbeleid<br />
Het topsectorenbeleid wordt<br />
gezien als een stap in de goede<br />
richting <strong>van</strong> industriepolitiek<br />
Het topsectorenbeleid wordt<br />
bekritiseerd <strong>van</strong>wege de breedte<br />
<strong>van</strong> het beleid en de inhoudelijke<br />
deskundigheid<br />
■ Het topsectorenbeleid toont empathie met het bedrijfsleven en beoogt meer samenwerking tussen de overheid en het<br />
bedrijfsleven.<br />
■ Het beleid rust op de samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en de overheid. Vanwege dit laatste kenmerk<br />
voelen bedrijven zich gesterkt in het topsectorenbeleid.<br />
■ Het topsectorenbeleid heeft negen à tien sectoren en de gespreide effectiviteit is beperkt.<br />
■ Het focussen op deze selectie sectoren werkt mogelijk lobbyen en politieke spelletjes in de hand.<br />
deskundigheid ■ <strong>De</strong> slagkracht <strong>van</strong> het beleid is wellicht beperkter dan het budget <strong>van</strong> €1 €1.5mrd 5mrd doet vermoeden. vermoeden <strong>De</strong> besluitvorming over de<br />
Om maximaal effectief te zijn moet<br />
het topsectorenbeleid echte<br />
keuzes bevatten en gebaseerd zijn<br />
op lange termijn betrokkenheid<br />
<strong>van</strong> de deelnemers<br />
Bron: Interviews, KPMG analyse.<br />
allocatie <strong>van</strong> het budget ligt voor een beperkt deel bij de centrale overheid. Het grootste gedeelte ligt bij zogenaamde<br />
‘Topconsortia voor Kennis en Innovatie’, waar organisaties zoals NWO, TNO, etc. en het bedrijfsleven onderdeel <strong>van</strong> zijn.<br />
Er wordt gesuggereerd dat de budgetten daar relatief vrijelijk te besteden zijn en ook aan bestaande initiatieven kunnen<br />
worden toebedeeld.<br />
■ Daarnaast zijn er in het verleden programma’s om de <strong>concurrentiekracht</strong> te verbeteren gesneuveld bij verandering <strong>van</strong> het<br />
beleid beleid. Er wordt betwijfeld of het huidige topsectorenbeleid mogelijk aangepast zou worden bij een nieuwe regering regering.<br />
■ In de ogen <strong>van</strong> het bedrijfsleven is het maken <strong>van</strong> echte keuzes en aanbrengen <strong>van</strong> prioriteiten de voorwaarde voor<br />
succes <strong>van</strong> het topsectorenbeleid.<br />
■ Vanuit de deelnemers wordt de toezegging gevraagd om de gekozen koers op langere termijn te volgen en genoeg<br />
substantie te geven door heldere doelstellingen te formuleren en ruimte te creëren voor investeringen.<br />
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in <strong>Nederland</strong> onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij <strong>van</strong> KPMG Europe LLP en lid <strong>van</strong> het KPMG-netwerk <strong>van</strong> zelfstandige<br />
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in <strong>Nederland</strong>. <strong>De</strong> naam KPMG, het logo en ‘cutting<br />
through complexity’ zijn geregistreerde merken <strong>van</strong> KPMG International.<br />
38
Change language