De concurrentiekracht van BV Nederland

Recommendations

Info

Beschouwingen vanuit de markt
Beschouwingen vanuit de markt Uit het KPMG interviewprogramma blijkt dat het Nederlandse bedrijfsleven overwegend positief staat tegenover het onderzoeken van een aanpak die eventuele negatieve gevolgen van buitenlandse overnames kan beperken p Zijn maatregelen nodig om de negatieve invloed van buitenlandse overnames tegen te gaan? Het Nederlandse bedrijfsleven onderschrijft het belang van behoud van het open karakter van de Nederlandse economie De verschuivende beslissingsmacht naar het buitenland wordt overwegend gezien als een risico voor de hoogwaardigheid van de BV Nederland op de lange termijn Het belang van de top 100 bedrijven voor de concurrentiepositie van Nederland rechtvaardigt het introduceren van een aanpak die het belang beschermt Kanttekeningen worden geplaatst bij een aanpak die het open karakter van de Nederlandse economie mogelijk aantasten Bron: (1) Interviews, KPMG analyse. (2) VNO-NCW, VNO NCW, ‘Nederland Nederland leeft van Europa,’ Europa, 2012. (3) Top100 concernhoofdkantoren 2008, uit RSM i.o.v. VNO-NCW (2009). ■ De status van Nederland als handelsnatie wordt gezien als een kostbaar goed, wat ondersteund wordt door het feit dat 30% van ons BBP verdiend wordt door export (2) . ■ In het Nederlandse bedrijfsleven overheerst de visie dat het open karakter essentieel is voor de concurrentiepositie. ■ De hoogwaardigheid van de BV Nederland wordt verwacht geraakt te worden zonder beslissingsmacht: – Het belang van Nederland staat minder centraal in het beleid van de onderneming waardoor investeringen in hoogwaardige onderwerpen geconcentreerd zullen zijn op de nieuwe thuislocatie van het bedrijf; – Zachte componenten die vaak essentieel zijn voor het succes van een bedrijf zoals cultuur, strategie en prioriteiten, veranderen; – Het aantal ‘champions of industry’ met vaardigheden en netwerken die belangrijk zijn voor de concurrentiepositie, verdwijnen en er komen weinig nieuwe grote partijen bij. ■ Onderzoek wijst uit dat een economie met hoofdkantoren doorgaans competitiever is dan een zonder vanwege ‘spillover’ en ‘lift up’ effecten (2) en lift-up’ effecten : (2) : – De top 100 bedrijven zorgt voor retentie en aantrekken van het meest hoogopgeleide personeel. – De top 100 bedrijven heeft een groot aandeel in output en uitgaven van innovaties en R&D. ■ Gezien de bijdrage van de top 100 bedrijven aan de BV Nederland lijkt het voor de hand te liggen om een aanpak te kiezen die de top 100 bedrijven prefereert. ■ De vrije marktwerking in Nederland wordt gezien als een kostbaar goed die innovatie stimuleert en bedrijven weerbaarder maakt tegen concurrentie. De zorg bestaat dat eventuele maatregelen de vrije marktwerking in de weg zouden staan. © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International. 34
Page 1 and 2: De concurrentiekracht van BV Nederl
Page 3 and 4: De internationale positie van de BV
Page 9 and 10: Ontwikkeling buitenlandse zeggensch
Page 11 and 12: Het belang van hoofdkantoren voor d
Page 13 and 14: Ontwikkeling buitenlandse overnames
Page 15 and 16: Ontwikkeling buitenlandse overnames
Page 17 and 18: Wat is het effect van buitenlandse
Page 27 and 28: Wat zijn de getallen?
Page 29 and 30: Wat zijn de getallen? … en ze lev
Page 31 and 32: Wat zijn de getallen? Het verlies v
Page 33: Wat zijn de getallen? In het geval
Page 37 and 38: Beschouwingen vanuit de markt Het i
Page 39 and 40: Beschouwingen vanuit de markt Het t
Page 41 and 42: Bijlagen
Page 43 and 44: Bijlage - Methodologie De KPMG top
Page 45 and 46: Bijlage - Methodologie Berekening t
Page 47 and 48: Bijlage - Score Nederland op World
Page 49 and 50: Bijlage - Uitgaven aan R&D in Neder
Page 51 and 52: Bijlage - Voorbeelden van overnamet
Page 53 and 54: Bijlage Bronnenoverzicht 1. Boston

De concurrentiekracht van BV Nederland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?