De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
De concurrentiekracht van BV Nederland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Wat is het effect <strong>van</strong> buitenlandse overnames?<br />
<strong>De</strong> verwachting is dat de trend zich voortzet<br />
Marktkapitalisatie; de positie <strong>van</strong> de top tien beursgenoteerde bedrijven <strong>van</strong><br />
<strong>Nederland</strong> in hun peer groep (USDmrd)<br />
1. Royal Dutch Shell Plc.<br />
2. ING Groep N.V.<br />
3. Unilever N.V.<br />
44. KKoninklijke i klijk Ah Ahold ldNN.V. V<br />
5. Aegon N.V.<br />
6. Koninklijke Philips<br />
Electronics N.V.<br />
7. Heineken<br />
8. Randstad<br />
9. Akzo<br />
10. KPN<br />
28<br />
22<br />
42<br />
10<br />
8,3<br />
17<br />
31<br />
3,2<br />
4,6<br />
10,3<br />
8,3<br />
17,4<br />
9,4<br />
9,4 B<br />
25,2<br />
31<br />
6<br />
11,4<br />
78,8<br />
180,6<br />
412<br />
166<br />
193<br />
252<br />
219<br />
640<br />
172<br />
18<br />
60<br />
#3<br />
#25<br />
#4<br />
#11<br />
#35<br />
#12<br />
Noot : (a) <strong>De</strong> bedrijven zijn gerangschikt op basis <strong>van</strong> omzet.<br />
(b) <strong>De</strong> grootte <strong>van</strong> de peer groep is bepaald door te kijken naar de bedrijven die gezamenlijk 80% <strong>van</strong> de omzet bepalen.<br />
(c) Door deze methodiek is het mogelijk dat een <strong>Nederland</strong>s bedrijf buiten de 80%-norm valt. In dat geval wordt de peer<br />
groep vergroot, en is het <strong>Nederland</strong>se bedrijf als lagere limiet genomen. Dit fenomeen is <strong>van</strong> toepassing op de helft <strong>van</strong><br />
de genoemde bedrijven.<br />
Bron: CapitaIQ, Fortune.<br />
76<br />
#6<br />
#4<br />
#8<br />
#18<br />
Vanwege de kleinere thuismarkt zijn de <strong>Nederland</strong>se partijen in hun<br />
sectoren (vaak) <strong>van</strong> bescheiden om<strong>van</strong>g<br />
■ <strong>Nederland</strong>se bedrijven hebben een kleinere thuisbasis, hierdoor is de<br />
marktkapitalisatie ten opzichte <strong>van</strong> peers beperkt.<br />
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in <strong>Nederland</strong> onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij <strong>van</strong> KPMG Europe LLP en lid <strong>van</strong> het KPMG-netwerk <strong>van</strong> zelfstandige<br />
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in <strong>Nederland</strong>. <strong>De</strong> naam KPMG, het logo en ‘cutting<br />
through complexity’ zijn geregistreerde merken <strong>van</strong> KPMG International.<br />
■ <strong>De</strong> <strong>Nederland</strong>se topbedrijven zijn effectief overnamekandidaten voor partijen<br />
die veel kapitaalkrachtiger zijn.<br />
<strong>De</strong> <strong>Nederland</strong>se partijen zijn aantrekkelijk <strong>van</strong>wege de marktleidende<br />
posities in niche markten<br />
■ Bedrijven j als Imtech, Brunel, CSM, ASML en Aalberts Industries hebben sterke<br />
posities in niche markten en zijn daarmee aantrekkelijk.<br />
<strong>De</strong> markt waarin de <strong>Nederland</strong>se top 100 ondernemingen opereren is niet<br />
perfect<br />
■ Staatssteun vergemakkelijkt de toegang tot kapitaal in sommige landen,<br />
bovendien is kapitaal aantrekken in het buitenland soms goedkoper dan in<br />
<strong>Nederland</strong> <strong>Nederland</strong>. Voorbeelden hier<strong>van</strong> zijn Chinese en Russische staatsbedrijven en<br />
sovereign wealth funds.<br />
24