De concurrentiekracht van BV Nederland

Recommendations

Info

Wat is het effect van buitenlandse overnames? Echter, de positieve effecten van buitenlandse overnames behoeven nuancering speciaal voor de grote (top 100) bedrijven Economische bijdrage Criteria Mogelijke consequentie buitenlandse overname Impact op een top 100 bedrijf Directe werkgelegenheid De directe werkgelegenheid bij een onderneming neemt doorgaans licht toe (+2.2%) na een overname door een buitenlandse partij (1) . R&D intensiteit Het aandeel innoverende partijen is hoger onder bedrijven die in buitenlandse handen zijn (1) . Locatie kantoren Overnames door buitenlandse partijen kunnen een extra aanleiding zijn voor heroverweging van de locatie van het hoofdkantoor (5) . Hoogwaardigheid van R&D Externe dienstverlening Nederland lijkt in comparatief opzicht achter te blijven qua hoogwaardigheid g g van de R&D inspanningen g vergeleken met R&D inspanningen in het thuisland van een buitenlandse investeerder (4) . Externe dienstverlening buiten Nederland ingehuurd daalt met 70% (2) . Grote ondernemingen laten doorgaans een positieve trendbreuk zien na een overname door een buitenlandse partij. De top 100 bedrijven nemen meer dan 50% van de R&D investeringen in Nederlandse bedrijven voor hun rekening (1) . Dit zal een positieve bijdrage hebben op de innovativiteit van Nederland Nederland. De top 100 bedrijven hebben een aanjaageffect op het MKB en de regionale ontwikkeling. Verplaatsing van het hoofdkantoor heeft een sterke impact op de lokale omgeving. De top 100 bedrijven heeft 70% van het totaal aantal patenten aangevraagd (1) g g . Aantasting g hiervan zou de innovativiteit van Nederland schaden. Ongeveer tweederde van de bestedingen in hoogwaardige zakelijke dienstverlening wordt verricht door de top 100 bedrijven (1, 2) . Tertiaire omgeving Het verlies van beslissingsmacht leidt tot een Grote Nederlandse ondernemingen dragen voor een belangrijk verzwakking van de inspanningen voor de tertiaire omgeving (3) . Legenda: Impact op BV Nederland Positief effect Beperkt effect Nadelig effect Bron: (1) CBS, (2) KPMG Analyse, (3) KPMG interview programma, (4) Schenk & Theeuwes (2002), (5) RSM i.o.v. VNO-NCW (2009). deel bij aan het aantrekken van toptalent en investeringen in hoger onderwijs. Mogelijke consequentie voor BV Nederland ...gezien gezien de grote bijdrage van de top 100 bedrijven aan de BV Nederland kan een overname door een buitenlandse partij een grote negatieve impact op de BV Nederland hebben © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International. 19
Wat is het effect van buitenlandse overnames? Het vertrekken van hoofdkantoren van grote ondernemingen heeft een negatieve impact op de Nederlandse economie vanwege de uitstralingseffecten De uitstralingseffecten van hoofdkantoren Drijfveer van gerelateerde en ondersteunende clusters Katalysator voor: ■ Hoogwaardige oog aa d ge R&D & ■ Hoogwaardige zakelijke dienstverlening ■ Hoogwaardige financiële dienstverlening Netwerkfunctie in overdracht van kennis ■ Koplopers in ontwikkeling van kennis in Nederland ■ Overdracht van kennis aan Nederlands bedrijfsleven en overheid ■ Versterken van Nederlands concurrentievermogen Top 100 bedrijven met hoofdkantoorfunctie Platform voor toptalent en kennisontwikkeling ■ Aantrekken van topsegment Nederlandse arbeidsmarkt ■ Ontwikkeling toptalent ■ Essentiële rol in hoger onderwijs Aanjager kwaliteitsverbetering Aanjager van: ■ Onderwijs ■ Cl Clusters t ■ Internationaal concurrerende wet- en regelgeving Hoofdkantoren vervullen een belangrijke rol als aanjager voor pijlers die de concurrentiekracht van Nederland versterken ■ Hoofdkantoren bieden een belangrijk platform voor het aantrekken van talent, kennisdeling en kenniscreatie: – Bij de keuze voor nieuwe R&D locaties is het land waar het hoofdkantoor is gevestigd de eerste keuze indien het vergelijkbare faciliteiten biedt als andere landen. ■ De waarde die gecreëerd wordt door hoofdkantoren vloeit in belangrijke mate richting aanpalende clusters die werkgelegenheid en een belangrijke bijdrage aan de economie bieden. Bron: KPMG analyse, gebaseerd op model zoals gebruikt in RSM in overleg met VNO-NCW (2009) en KPMG interviews. Impact van het verlies van zeggenschap Beïnvloeding ecosysteem Leadership ontwikkeling staakt Beslissings -macht Industriële footprint verslechtert HQ verplaatst Zakelijke dienstverlening en R&D verplaatst Het verlies van zeggenschap veroorzaakt een reeks van veranderingen die het ecosysteem zullen beïnvloeden ■ Beslissingen rondom R&D uitgaven en inhuur van zakelijke dienstverlening vinden plaats bij management gevestigd op het hoofdkantoor. ■ De hoogwaardige functies en de beslissingsmacht van hoofdkantoren werken als een magneet voor het aantrekken van toptalent. ■ Verlies van hoogwaardigheid zal leiden tot een verslechtering van de industriële footprint en investeringen in ontwikkeling van leadership (bijvoorbeeld management traineeships). ■ EErosie i van dde hhoogwaardigheid di h idvan dde omgeving i van hhet t hhoofdkantoor fdk t zal l leiden tot (negatieve) beïnvloeding van het omliggende economische ecosysteem. © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International. 20
Page 1 and 2: De concurrentiekracht van BV Nederl
Page 3 and 4: De internationale positie van de BV
Page 9 and 10: Ontwikkeling buitenlandse zeggensch
Page 11 and 12: Het belang van hoofdkantoren voor d
Page 13 and 14: Ontwikkeling buitenlandse overnames
Page 15 and 16: Ontwikkeling buitenlandse overnames
Page 17 and 18: Wat is het effect van buitenlandse
Page 19: Wat is het effect van buitenlandse
Page 27 and 28: Wat zijn de getallen?
Page 29 and 30: Wat zijn de getallen? … en ze lev
Page 31 and 32: Wat zijn de getallen? Het verlies v
Page 33 and 34: Wat zijn de getallen? In het geval
Page 35 and 36: Beschouwingen vanuit de markt Uit h
Page 37 and 38: Beschouwingen vanuit de markt Het i
Page 39 and 40: Beschouwingen vanuit de markt Het t
Page 41 and 42: Bijlagen
Page 43 and 44: Bijlage - Methodologie De KPMG top
Page 45 and 46: Bijlage - Methodologie Berekening t
Page 47 and 48: Bijlage - Score Nederland op World
Page 49 and 50: Bijlage - Uitgaven aan R&D in Neder
Page 51 and 52: Bijlage - Voorbeelden van overnamet
Page 53 and 54: Bijlage Bronnenoverzicht 1. Boston

De concurrentiekracht van BV Nederland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?