De concurrentiekracht van BV Nederland

Het belang van hoofdkantoren voor de BV Nederland
...daarnaast neemt de mobiliteit toe door globalisering en overnames
Globalisering Overnames Toenemende mobiliteit
Kleine thuismarkt, wereldwijde
concurrentie
■ Nederlandse bedrijven hebben een kleine
thuismarkt en verdere groei vereist dat
bedrijven buiten de grenzen kijken.
■ Handelsbarrières nemen af.
■ De internationale markt kent meer
concurrenten dan de lokale waardoor de
competitie sterker is en margedruk
ontstaat ontstaat.
Schaal is nodig
■ Schaal is cruciaal voor het behoud van
marge.
■ De internationale footprint is belangrijk
voor de concurrentiekracht van een
onderneming.
Uitbreiding geografische footprint en
spreiding risico
■ Organische groei is niet (snel) genoeg.
■ Internationale overnames creëren
footprint.
Behalen van schaalvoordelen
■ Het benutten van de complementaire activa
van andere bedrijven zoals innovaties en
technologieën
technologieën.
■ Het verkrijgen van kritieke massa op de
wereldmarkt.
Strategische overwegingen
■ Volgen van strategische acties van peers (a)
Noot: (a) Onderzoek van Schenk (2006) toont aan dat overnames in de meeste gevallen gedaan worden vanuit strategische overwegingen, zoals het volgen van strategisch gedrag van peers.
Bron: KPMG analyse.
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting
through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International.
Toegang tot low-cost geografieën
■ Verplaatsing van productiecapaciteit naar
lage lonen landen.
■ Verplaatsing van hoofdkantoren naar
aantrekkelijker vestigingsklimaat.
Positionering bij kennis
■ Verplaatsing van hoofdkantoor naar
locatie met betere toegang tot kennis.
Positionering bij groeimarkten
■ Verplaatsing van beslissingsmacht
(hoofdkantoor) ( ) naar strategische g markten.
11