De concurrentiekracht van BV Nederland

Het belang van hoofdkantoren voor de BV Nederland
Het behoud van hoofdkantoren wordt uitdagender omdat hoofdkantoren in
toenemende mate ‘footloose’ worden...
Voorbeelden van verplaatsingen van (onderdelen van) hoofdkantoren
Verplaatsingen tussen
landen
Verplaatsingen binnen
Nederland
Verplaatsingen van
onderdelen van
hoofdkantoren over de
grens
Verplaatsingen van
regio- en
divisiehoofdkantoren
over de grens
■ Tommy Hilfiger verplaatst (Europees)
hoofdkantoor van VS naar Amsterdam.
■ Philips verhuisde in 1997 van Eindhoven naar
Amsterdam.
■ Ahold verhuisde in 2005 van de Zaanstad naar
Amsterdam.
■ AkzoNobel verhuisde in 2008 van Arnhem naar
Amsterdam.
■ Shell verplaatste in 2005 een deel van het
hoofdkantoor in Londen naar Den Haag vanwege
het samengaan van de Nederlandse en Engelse
moedermaatschappijen.
■ AkzoNobel verplaatste in 2002 het
divisiehoofdkantoor van Organon van Nederland
naar New Jersey (VS).
■ Philips verplaatste in 2002 het divisiehoofdkantoor
van Medical Systems naar Boston (VS).
Hoofdkantoren worden steeds meer ‘footloose’; de verschillende
onderdelen van een hoofdkantoor zijn niet meer noodzakelijk op dezelfde
locatie gevestigd
■ Bedrijven gaan steeds vaker op zoek naar de beste locatie voor de
verschillende hoofdkantooractiviteiten. Hierbij speelt vestiging in het land van
herkomst een steeds kleinere rol.
■ Harmonisatie van wet- en regelgeving en een verdere versmelting van markten
kunnen ook leiden tot meer verplaatsingen.
■ Onderzoekscentra werden in het verleden vanwege hun strategische belang
vaak in de buurt van het besliscentrum geplaatst geplaatst, echter op dit moment
verplaatsen ze zich met steeds grotere regelmaat,
– Unilever heeft de afgelopen jaren zes R&D-centra in de wereld opgezet,
waardoor het relatieve belang van de vestiging in Vlaardingen is
afgenomen.
Recent onderzoek toont aan dat 44% van de Nederlandse top p 100 bedrijven j
minstens één hoofdkantooronderdeel verwacht te verplaatsen in de
komende vijf jaar (1)
■ Terwijl 56% verwacht geen onderdelen te verplaatsen, verwacht 15% van de
top 100 bedrijven minstens drie onderdelen van het hoofdkantoor te
verplaatsen binnen vijf jaar (a) .
Nieuwe investeringen
■ Unilever heeft de afgelopen jaren naast de
■ HHet t fi fiscale l klimaat kli t van NNederland d l d bi biedt dt geen garantie; ti jjuist i t omdat d t
buiten Nederland
vestiging in Vlaardingen, geïnvesteerd in vijf
fiscaaljuridische kernen weinig mensen in dienst hebben, zijn ze nauwelijks
andere R&D-centra in India, het Verenigd
locatiegebonden en zullen ze ook makkelijk weer vertrekken indien de fiscale
Koninkrijk, China en de VS.
randvoorwaarden elders gunstiger zijn.
Noot: (a) Het onderdeel shared services is buiten beschouwing gelaten.
Bron: (1) RSM in opdracht van VNO-NCW (2009) , KPMG analyse.
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en ‘cutting
through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International.
10