Persoonlijke ontmoeting met Margo Elemans / door Jacques ... - Edux

18 Redax Magazine
Persoonlijke ontmoeting met
Margo Elemans:
directeur/bestuurder
Edux Onderwijsadvies
Jacques van den Born
Eén jaar na haar benoeming bij Edux Onderwijsadvies is het de hoogste tijd de
nieuwe directeur/bestuurder eens te ontmoeten voor een persoonlijk gesprek.
Benieuwd naar de persoon Margo, haar bevindingen over het bedrijf en haar
visie op de toekomst vindt een gesprek plaats, zittend aan een vierkante tafel in
haar directiekamer op de tweede verdieping van het Edux-gebouw. Na een korte
introductie begint ze voluit te vertellen waarbij het eerste is dat ze opmerkt dat
ze moeder is van twee kinderen, (Lynn en Hidde, respectievelijk 6 en 4 jaar oud)
getrouwd is met Bas en woont in Oss, haar geboorteplaats waar ze na omzwervingen
zes jaren geleden weer terecht is gekomen. Aangezien je een vrouw niet
vraagt naar haar leeftijd en te hoog schatten een einde kan maken aan de goede
sfeer in het gesprek is vooraf het intranet van Edux maar geraadpleegd. Na het
einde van dit kalenderjaar belooft het voor haar een kroonjaar te worden.
Al snel heeft Margo duidelijk gemaakt dat ze houdt van een Bourgondisch leven
waarbij het in gezelschap zijn met anderen voor haar bovenaan het lijstje staat.
Samen eten, een glaasje wijn drinken (rosé of droge witte), al keuvelend buiten
de zomeravonden doorbrengen. Het is dan ook niet verrassend dat zij het liefst
met haar gezin op kampeervakantie gaat naar Frankrijk of Italië, om te genieten
van de zomerzon, het culinaire aanbod en natuurlijk ook de cultuur zoals die
bijvoorbeeld te vinden is in Toscane. Uit haar menukeuzes blijkt als snel dat de
Brabantse pot niet haar voorkeur verdient. Bij ge rechten met vis, gamba’s, kreeft,
sushi en de traditionele Italiaanse en Franse
keuken schuift ze graag mee aan tafel. Deze
liefde voor lekker eten heeft ze echter niet
vertaald naar handelen in de eigen keuken.
Omdat ze binnen Edux veel aandacht besteedt
aan een goede balans tussen werk en privé is
ze daar nader op bevraagd. Ze moet dan ook
toegeven dat ze er bewust voor heeft gekozen
om vijf dagen per week te werken, maar dat
haar drukke baan er vaak toe leidt dat ze
’s avonds pas thuis komt als de kinderen heb-
ben gegeten, ze slechts één dag per week de
kinderen naar school kan brengen en er soms
dagen bij zijn dat ze de kinderen niet ziet. Als ze
thuis is, is ze er ook echt voor haar kroost en
geniet ze ervan om samen met de kinderen
dingen te doen en met hen te spelen in de tuin.
Soms neemt ze speciaal een dag vrij om er
voor de kinderen te zijn. Desondanks vindt ze
ook nog tijd voor haar hobby’s als het lezen
van een spannend boek (Ludlum) en sporten
als skeeleren en fitness. Hierbij vergeet ze niet
te vertellen dat ze altijd een aardig partijtje
heeft gehockeyd (overgangsklasse) en ze trots
is op haar dochter die voor dezelfde sport heeft
gekozen. Gelukkig weet ze na enig aandringen
ook twee hockeyclubs in Breda te noemen,
Zwart Wit en Push.

Na een jaar werken bij Edux komt ze tot de conclusie
dat ze de school voor haar kinderen heeft gekozen op
basis van de sfeer op school en het hebben van een
goed gevoel bij de leerkrachten. Het feit dat de school
in de woonwijk staat en niet te groot is, is eveneens van
belang geweest. Met de wetenschap van nu zou ze meer
aandacht hebben besteed aan de onderwijskwaliteit van
de school en weet ze ook welke bronnen ze zou kunnen
raadplegen. Ze merkt dan ook op dat de meeste ouders
onvoldoende geïnformeerd zijn wanneer ze een school
kiezen en dat ouderbetrokkenheid in Nederland echt
verbeterd kan worden. De cognitieve en sociale ontwikkeling
van kinderen is belangrijk, waarbij de school ook
in staat moet zijn om bij kinderen talenten aan te boren.
Voordat Margo bij Edux is komen werken heeft zij o.a.
een functie vervuld als managing partner bij &Samhoud,
een organisatieadviesbureau. Op het gebied van
het implementeren van visie en strategie heeft zij aantoonbare
kwaliteiten. Waarom dan overgestapt naar
Edux? Margo geeft hierop aan bewust te hebben gekozen
voor een bedrijf met maatschappelijke relevantie met
een drijfveer om op alle niveaus, zowel intern als extern
de professionaliteit te willen verbeteren.
Na acht jaren met veel plezier te hebben gewerkt bij
&Samhoud vond ze het tijd voor verandering van
werkomgeving, waarbij haar voorkeur uitging naar een
nieuwe branche. Ze zegt dit bij Edux te hebben gevonden.
Ze is trots op de professionaliteit, kennis, ervaring en
de gedrevenheid van de medewerkers. De klanten zijn
zeer tevreden over de dienstverlening, die in haar ogen
op punten toch kan worden verbeterd. Met name op het
gebied van de integraliteit moet Edux een betere meerwaarde
kunnen bieden voor de klanten. De komst van
de nieuwe wet Passend Onderwijs biedt voor Edux alle
kansen om met de klanten integrale trajecten aan te
gaan, waarbij nog meer aandacht moet zijn voor de
vraag van de klant in plaats van het aanbod van Edux.
Tegelijkertijd in samenhang werken op verschillende
beleidsterreinen kan de totale opbrengst versterken.
Samenwerking met andere bedrijven om voor de klanten
het beste resultaat te halen moet hierbij niet worden
geschuwd. Margo stelt dat het werken aan maatschappelijke
doelen en commercieel werken elkaar niet hoeft
te bijten. Edux gaat niet voor winstmaximalisatie zoals
beursgenoteerde bedrijven dat doen. Edux moet wel
winst maken om te kunnen blijven investeren in het
verbeteren en op peil houden van de professionaliteit
van de organisatie. Zij heeft de afgelopen periode veel
klanten ontmoet die in grote mate betrokken zijn bij
de business van Edux en die willen meewerken aan ontwikkeling en
verbetering van de organisatie. Deze betrokkenheid siert het onderwijs
en drukt de waardering uit die het onderwijsveld voor Edux heeft.
Op de vraag wat de leerkracht voor de klas daarvan merkt antwoordt
zij zeer gedecideerd dat Edux staat voor het leveren van een belangrijke
bijdrage aan het creëren van een kansrijke toekomst voor kinde-
ren en jongeren en dat de leerkrachten en leraren hierbij een
spilfunctie vervullen. Juist de professionals voor de klas moeten het
gevoel hebben door medewerkers van Edux in beweging te komen en
daardoor in de beroepsuitoefening sterker te worden.
Terugkomend op het item maatschappelijk relevant vertelt Margo dat
gekoppeld aan de visie/missie van Edux, de organisatie zich meer
moet binden aan goede doelen als bijvoorbeeld het Mandelafonds of
de Stichting Doe een wens. Het gaat haar hierbij niet zozeer om het
leveren van een financiële bijdrage maar veel meer om daad werkelijk
te laten zien dat Edux betrokken is bij alle kinderen door bijvoorbeeld
een leuke dag te realiseren voor kinderen die terminaal ziek zijn.
Voor een eerste gesprek met de redactie was dit een openhartig
gesprek. Het volgend jaar zullen we terugblikken om te bespreken wat
er wel en niet is gerealiseerd. De afspraak zal dan wel plaatsvinden in
een sushibar onder het genot van een glas droge witte wijn.
Jacques van den Born is redactielid van Redax Magazine.
Redax Magazine
19