januari - ACV Openbare Diensten

Bijzondere Korpsen ACV openbare diensten
Coëffi ciënten
Bij de bepaling van de globale score van de functie, zowel voor
de as «omkadering» als voor de as «bijdrage», hebben de 8 criteria
bovendien een verschillend «gewicht» ; bepaalde criteria
zijn “belangrijker” in de beoordeling van de omkadering of de
bijdrage (bv. hiërarchie in dalende lijn voor de as “omkadering”),
terwijl andere meer ondergeschikt zijn. Dit relatieve belang van
de verschillende criteria uit zich door de toekenning aan elk criterium
van een coëffi ciënt (1, 2, 3, 4), waarmee de voor een bepaald
criterium behaalde waarde wordt vermenigvuldigd.
Zo wordt aan een functie met hiërarchie over 20 personen voor
dit criterium een score van 3x2 = 6 toegekend (waarde 3 en coëffi
ciënt 2).
Bepaling van de klasse
Er wordt een score gegeven voor de verschillende criteria (waarde
x coëffi ciënt). De verschillende scores voor de criteria worden
samengeteld en zo bekomt men een globale score, enerzijds
voor omkadering (horizontale as) en anderzijds voor bijdrage
(verticale as). Op basis van deze globale scores kan de functie op
een bepaald niveau van elke as worden gesitueerd. De combinatie
van de niveaus bepaalt de plaats van de functie in de tabel en
op die manier kan een klasse worden toegekend.
Praktische regels
➤ Een eerste regel die gevolgd dient te worden bij deze wegingsoefening
is het feit dat men zich moet baseren op de
te wegen functie en niet op persoon die deze uitoefent. De
functie moet bekeken worden naar inhoud en vereisten, volgens
wat door de organisatie verwacht wordt van de functie.
Zo is het niet onmogelijk om een verschillende weging te
hebben voor eenzelfde functietitel.
• Bvb. : een directeur HR kan diegene zijn die waakt over
de uitvoering van de taken met betrekking tot het personeelsbeheer
(de HR-strategie werd bepaald door de
korpschef); hij kan echter ook door zijn korpschef de verantwoordelijkheid
over de ontwikkeling van de HR-strategie
en de uitvoering ervan toegewezen krijgen: in deze
twee gevallen is zijn bijdrage verschillend.
➤ Informatie met betrekking tot elk criterium wordt overigens
aangereikt om een goed begrip toe te laten en een uniforme
toepassing te verzekeren. Het is namelijk essentieel dat de criteria
op dezelfde manier worden begrepen en toegepast, ongeacht
de betrokken dienst van de lokale of de federale politie.
➤ De weging van een functie moet ook rekening houden met
de context van het functioneren.
• Bvb. : voor het criterium “complexiteit van de te behandelen
problemen”, daar waar problemen van strategische
aard behandeld worden op het niveau van een dienst,
draagt slechts één enkele functie de reële verantwoordelijkheid
(en krijgt een score 3x4 voor dit criterium), terwijl
de andere functies bijdragen aan deze activiteit door operationele
taken uit te oefenen (en krijgen een score 1x4
voor dit criterium)
Gevolgen verbonden aan de weging
Tijdens de eerste weging van de functies en vervolgens, tijdens
de periodieke evaluaties van het systeem (met telkens een effect
op 1 september daaropvolgend), kunnen zich drie gevallen
voordoen: de functie verkrijgt door de weging een lagere/dezelfde/hogere
klasse ten opzichte van de verkregen loonschaal
tijdens de horizontale inschaling.
Inwerkingtreding
Dit nieuw wegingsysteem zal onverwijld worden vertaald in een
ontwerp van ministerieel besluit.
Het systeem treedt in werking vanaf 1 september 2007.
Een eerste evaluatie van het systeem zal 2 jaar na zijn inwerkingtreding
plaatsvinden; verbeteringen zullen, indien nodig,
aangebracht kunnen worden. Nadien zal de evaluatie elke 5 jaar
plaatsvinden. Voor de lokale politie komt het de gemeente- of
politieraad toe om het systeem in werking te doen treden voor
de betrokken zone(s), na overleg in het basisoverlegcomité.
Voor de functies van niveau A in de federale politie zal de minister,
op voorstel van de commissaris-generaal en de directeursgeneraal
en na overleg in het hoog overlegcomité, het systeem
implementeren.
19