10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
94<br />
Nawoord<br />
De gemeenteraden van Hillegom, Lisse, <strong>Noordwijk</strong>, <strong>Noordwijk</strong>erhout en Teylingen<br />
hebben – onder warme belangstelling van de gemeenteraad van Katwijk – afspraken<br />
gemaakt over strategische samenwerking. De afspraken hebben een horizon van <strong>10</strong> tot<br />
15 jaar en zijn van groot belang voor bevolking, economie en bestuur van de streek. In<br />
de achterliggende pagina’s is verslag gedaan van een onderzoek naar de vorm waarin<br />
deze afspraken gerealiseerd kunnen worden. Daartoe is de deskundigheid ingezet van<br />
omstreeks 50 beleidsdeskundigen en 30 partnerorganisaties uit de streek.<br />
De eerste conclusie van deze raadpleging is dat de basis voor een koersvast bestuur in<br />
een samenhang binnen de Bollenvijf ligt. Er lopen tal van operationele en strategische<br />
relaties vanuit de Bollenvijf naar andere gemeenten – met Katwijk voorop, maar ook<br />
naar gemeenten buiten de streek – maar in het licht van de geografische, de sociaalculturele<br />
en de economische cohesie en in het licht van de gezamenlijke opgaven, is de<br />
basis een samenwerking van de vijf. De metafoor is in zwang gekomen over de vijf die<br />
gezamenlijk een huis bouwen. Dat gezamenlijke huis is de uitvalsbasis voor de banden<br />
met een veel grotere buitenwereld.<br />
De tweede en breed gedragen conclusie van dit onderzoek is dat uitvoering van de<br />
strategische afspraken voor de ‘Bollenvijf’ alleen kans van slagen heeft wanneer er een<br />
eenduidige bestuurlijke aansturing op streekniveau gaat plaatsvinden. Een ambtelijke<br />
fusie van de vijf is – zeker op afdelingsniveau - zinvol en wenselijk, maar niet als<br />
antwoord op de strategische opgaven van de streek. En dat geldt ook voor een<br />
netwerkgewijze samenwerking van gemeenten: zinvol, maar geen antwoord op de<br />
uitdagingen in strategische zin. De sleutel ligt bij een samenhangende bestuurlijke<br />
aansturing.<br />
In het rapport zijn twee varianten aan de orde gesteld waarmee de gezamenlijke<br />
strategie gestalte kan krijgen.<br />
Voor deskundigen en maatschappelijke partners is een fusie van de Bollenvijf de meest<br />
logische en vanzelfsprekende oplossing. Met een fusie zijn optimale omstandigheden<br />
gecreëerd om de regie over de toekomst van de streek in eigen hand te houden. Het<br />
probleem van deze oplossing is dat een fusie niet correspondeert met de politieke<br />
actualiteit. In maar twee van de vijf raden kan een fusie op steun rekenen.<br />
De variant van een Bollenraad correspondeert goed met de actualiteit in de andere drie<br />
raden. Een Bollenraad komt tegemoet aan de wens om zowel vergaand en nietvrijblijvend<br />
samen te werken, als om de positie van een afzonderlijke gemeente te<br />
behouden.<br />
Van een fusie zijn natuurlijk talloze voorbeelden uit het land beschikbaar. Het algemene<br />
beeld bij de buitenwacht (maatschappelijke partners, andere overheden) is dat een<br />
gemeente in een fusietraject twee of drie jaar nodig heeft om zichzelf te organiseren.<br />
Daarna komt die gemeente veel sterker terug in het strategisch debat en veel meer<br />
toegerust voor regievoering dan voorheen.