10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk 10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
90 van een particulier belang versus een overstijgend belang. Iedereen wil zich kunnen verplaatsen, maar slechts weinigen accepteren de overlast die daar bij hoort: het ‘Not In My Backyard’ syndroom. Het is de taak van de politiek om een goede afweging te maken tussen het particulier en het overstijgende belang. Daar is juist een zekere afstand tot de kiezer voor nodig. Er komt bij dat het politieke gesprek in een kleine gemeente weliswaar nabij is, maar inhoudelijk smal is. Het gaat vaak over directe omgevingsbelangen. Activiteiten die het leven van de inwoners op de langere termijn beïnvloeden, zoals bovenlokale ruimtelijke planning, woningmarkt, onderwijs, werkgelegenheid en gezondheidsbeleid, komen in een kleinere gemeente getrapt op tafel. Niet als onderdeel van de eigen lokale agenda, maar als onderdeel van een regionale agenda waar de gemeente zelf maar beperkt invloed op heeft. Het beste voorbeeld in Europa van het verband tussen omvang en (on)macht is Frankrijk. Frankrijk telt 36.000 gemeenten. Gemiddeld zijn dat 1816 inwoners per gemeente. In Nederland is dat gemiddelde 40.931. De lokale politiek is in Frankrijk zeer nabij, op het platteland kan de enige caféhouder van het dorp zijn functie combineren met het burgemeesterschap. Maar Frankrijk is een zeer centralistisch land. Vergeleken met Nederland, is een gemeente daar een bijna inhoudsloze aangelegenheid. Het ‘huiswerk’ voor een fusiegemeente ligt voor de hand. Het gaat niet om het krampachtig zoeken van methodes om raadsleden toch dichtbij de inwoners te laten functioneren. Er moet vanzelf een nieuw evenwicht ontstaan staan tussen nabijheid (signaleren, ombudsfunctie) en politiek-programmatische afweging door raadsleden. Het gaat wel om het echt ‘naar binnen halen’ van de schaalvoordelen. De fusiegemeente krijgt een flink deel van de agenda die belegd was op bovenlokale tafels, weer in eigen huis. In kleine gemeenten is op dit moment sprake van ene democratisch tekort: veel thema;s bewegen zich aan een abstracte waar de gemeente hooguit indirect invloed heeft. De democratische winst van een fusie moet worden geboekt in het daadwerkelijk betrekken van bevolking en stakeholders bij die thema’s. Het is een vorm van ‘insourcing’. Het gesprek tussen raadslid en inwoner wordt minder frequent, maar het gaat wel over veel meer. 10.3 Identiteit Het derde sleutelwoord dat vaak gebruikt wordt in een pleidooi voor het behouden van een kleinere gemeente is de lokale identiteit. Het historisch en sociaal bepaalde gezicht van een gemeenschap zou blijven bestaan wanneer die gemeenschap samenvalt met een gemeentegrens en over een eigen politieke woordvoering in de vorm van een gemeenteraad zou beschikken. We kijken eerst naar de rol van de politieke identiteit, de eigen cultuur van het lokale electoraat. Het is in Nederland hoogst ongebruikelijk om een politieke identiteit van een bevolking – in de zin van stemgedrag – een rol te laten spelen bij een gemeentelijke herindeling. Dat is heel anders dan in bijvoorbeeld de Verenigde Staten, waar administratieve
91 grenzen vrij gemakkelijk getrokken worden om het electoraat van de ene of de andere partij te isoleren. Het Amerikaanse districtenstelsel leent zich daar ook voor. Als het in Nederland al hoogst ongebruikelijk is, dan zal de rol van het stemgedrag in een toekomstige fusiegemeente in de Bollenstreek verwaarloosbaar zijn. De streek heeft een vrij stevige liberale inslag, op basis van een katholiek-cultureel verleden. Verder is er een behoorlijke presentie van lokale partijen: vier van de gemeenten hebben lokale partijen (Noordwijkerhout is de uitzondering), al is de traditie van lokale partijvorming in Noordwijk wel veel sterker dan in de andere gemeenten. Er lijken niet echt afvallers te zijn: de bestaande politieke verhoudingen zullen ook in een fusieraad zichtbaar blijven. Overigens is het electoraat natuurlijk sterk in beweging en dat zal zo blijven. Politieke identiteit kan wel een rol spelen in de onderlinge bestuurlijke verhoudingen. Bekend fenomeen in bestuurlijk Nederland is natuurlijk het calimero-effect: een grote gemeente kan in de aanloop naar een fusie een nabije kleine gemeente flink vrees inboezemen. Een bekend voorbeeld is de fusie van Rosmalen met Den Bosch. Het calimero-effect was niet goed behandeld en de kiezers van Rosmalen kozen bij de eerste verkiezingen voor de fusieraad prompt massaal op de lokale Rosmalense partij. Die werd de grootste partij in de raad van Den Bosch en heeft – ook na jaren – nog steeds een stevige positie. Van een calimero-effect is in de Bollenstreek geen sprake. De vijf gemeenten verschillen te weinig in grootte van elkaar om zo’n effect op te roepen. Toch zijn er identiteitskwesties. In de afgelopen maanden heeft met name de raad van Noordwijk een aantal keren gewezen op een bijzonder positie; maar als het Noordwijk niet was geweest, was het wel een van de anderen geworden: alle vijf gemeenten hebben welbeschouwd een bijzondere positie. Voor een deel heeft dat te maken met de ‘biotopen’: de tegenstelling tussen de kust met de bijbehorende hospitality met het achterland en de bollencultures; de tegenstelling tussen het authentieke dorp in Hillegom en de verrandstedelijkte omgeving van Teylingen; enzovoort. Maar het zijn overzichtelijke tegenstellingen. Zelfs de nabije stad Leiden heeft al meer tegenstellingen en diversiteit in groepen en gemeenschapsidentiteiten binnen de poorten dan de Bollenstreek in z’n geheel. Pas wanneer Katwijk mee zou gaan doen aan fusiebesprekingen ontstaat er een wezenlijk pluriformer beeld. Hoe krijgen we toch een vinger achter de identiteitsbeleving in de raden? Wellicht is de beste weg om toch per gemeente een lijst te maken van de in hoofdstuk 1 genoemde ‘singulariteiten’, de unica die per gemeente die bij een fusie aandacht behoeven of behouden moeten blijven. Zo’n lijst maakt een zakelijk en inhoudelijk gesprek tussen de raden mogelijk.
- Page 39 and 40: 39 belangen niet schaden. De vijf D
- Page 41 and 42: 41 fusie levert onvoldoende op (SET
- Page 43 and 44: 43 6. Strategische samenwerking Inf
- Page 45 and 46: 45 35. De vijf Duin- en Bollengemee
- Page 47 and 48: 47 om tot betere planvorming en uit
- Page 49 and 50: 49 7. Recapitulatie van de ‘worki
- Page 51 and 52: 51 klimaat in de werkorganisaties v
- Page 53 and 54: 53 De gemeente werkt samen met and
- Page 55 and 56: 55 8. Kijk op samenwerking: de part
- Page 57 and 58: Sociaal Domein ISD 57 Strategische
- Page 59 and 60: 59 Strategische opgaven komende 10-
- Page 61 and 62: 61 Gemeente Haarlemmermeer Strategi
- Page 63 and 64: 63 Noordwijkse Ondernemers Verenigi
- Page 65 and 66: 65 Strategische opgaven komende 10-
- Page 67 and 68: 67 Veiligheidsregio Holland Midden
- Page 69 and 70: 69 Intermezzo: twee verbijzondering
- Page 71 and 72: 71 op de gewenste schaal van Hollan
- Page 73 and 74: 73 9. Niet-vrijblijvende samenwerki
- Page 75 and 76: 75 9.2 Ambtelijke fusie: beleid en
- Page 77 and 78: 77 de staf aan. De verantwoording n
- Page 79 and 80: 79 Of de DB-leden een dubbelmandaa
- Page 81 and 82: 81 Deze figuur maakt in één oogop
- Page 83 and 84: 83 Bestuurlijke slagkracht. De bes
- Page 85 and 86: 85 Dan de criteria van rijksoverhei
- Page 87 and 88: 87 10. Complicaties bij een fusie Z
- Page 89: 89 In de tweede plaats is er sprake
- Page 93 and 94: 93 De crux van deze cijfers is dat
- Page 95 and 96: 95 Van een Bollenraad zijn geen kan
- Page 97 and 98: Bestuursopdracht: intensievere same
- Page 99 and 100: provinciaal niveau. Daarnaast kan d
- Page 101 and 102: 101 Verkennende notitie Bestuurlijk
- Page 103 and 104: 103 schaalvoordelen aan de orde (kw
- Page 105 and 106: 105 staatsrechtspecialisten hun tan
- Page 107 and 108: 107 opschaling. Dat betekent dat ve
- Page 109 and 110: 109 De ‘winst’ van de laatste
- Page 111 and 112: 111 zij hierin de rol van bruggenbo
- Page 113 and 114: 113 daarbij als checklist. In aanvu
- Page 115 and 116: 115 BIJLAGE 3 GESPREKSVERSLAGEN VAN
- Page 117 and 118: 117 Voor Katwijk is reeds sprake v
- Page 119 and 120: 119 Ingegaan wordt op het aantal ra
- Page 121 and 122: 121 bedienen. Naast uitvoering kunn
- Page 123 and 124: 123 Raden moeten elkaar niet op het
- Page 125 and 126: 125 Verslag Working Party Sociaal d
- Page 127 and 128: 127 samenwerken weer meer zelf gaan
- Page 129 and 130: 129 beleidsambtenaar dat de 1 e keu
- Page 131 and 132: 131 gaan (mogelijk 1,5 tot 2 jaar)
- Page 133 and 134: 133 deskundigen nog goed te laten k
- Page 135 and 136: 135 maar hetzelfde houden. Ambtelij
- Page 137 and 138: 137 - Wat is de betekenis van de am
- Page 139 and 140: 139 Er moet inzichtelijk worden gem
91<br />
grenzen vrij gemakkelijk getrokken worden om het electoraat van de ene of de andere<br />
partij te isoleren. Het Amerikaanse districtenstelsel leent zich daar ook voor.<br />
Als het in Nederland al hoogst ongebruikelijk is, dan zal de rol van het stemgedrag in een<br />
toekomstige fusiegemeente in de Bollenstreek verwaarloosbaar zijn. De streek heeft een<br />
vrij stevige liberale inslag, op basis van een katholiek-cultureel verleden. Verder is er een<br />
behoorlijke presentie van lokale partijen: vier van de gemeenten hebben lokale partijen<br />
(<strong>Noordwijk</strong>erhout is de uitzondering), al is de traditie van lokale partijvorming in<br />
<strong>Noordwijk</strong> wel veel sterker dan in de andere gemeenten. Er lijken niet echt afvallers te<br />
zijn: de bestaande politieke verhoudingen zullen ook in een fusieraad zichtbaar blijven.<br />
Overigens is het electoraat natuurlijk sterk in beweging en dat zal zo blijven.<br />
Politieke identiteit kan wel een rol spelen in de onderlinge bestuurlijke verhoudingen.<br />
Bekend fenomeen in bestuurlijk Nederland is natuurlijk het calimero-effect: een grote<br />
gemeente kan in de aanloop naar een fusie een nabije kleine gemeente flink vrees<br />
inboezemen. Een bekend voorbeeld is de fusie van Rosmalen met Den Bosch. Het<br />
calimero-effect was niet goed behandeld en de kiezers van Rosmalen kozen bij de eerste<br />
verkiezingen voor de fusieraad prompt massaal op de lokale Rosmalense partij. Die werd<br />
de grootste partij in de raad van Den Bosch en heeft – ook na jaren – nog steeds een<br />
stevige positie.<br />
Van een calimero-effect is in de Bollenstreek geen sprake. De vijf gemeenten verschillen<br />
te weinig in grootte van elkaar om zo’n effect op te roepen. Toch zijn er<br />
identiteitskwesties. In de afgelopen maanden heeft met name de raad van <strong>Noordwijk</strong><br />
een aantal keren gewezen op een bijzonder positie; maar als het <strong>Noordwijk</strong> niet was<br />
geweest, was het wel een van de anderen geworden: alle vijf gemeenten hebben<br />
welbeschouwd een bijzondere positie. Voor een deel heeft dat te maken met de<br />
‘biotopen’: de tegenstelling tussen de kust met de bijbehorende hospitality met het<br />
achterland en de bollencultures; de tegenstelling tussen het authentieke dorp in<br />
Hillegom en de verrandstedelijkte omgeving van Teylingen; enzovoort. Maar het zijn<br />
overzichtelijke tegenstellingen. Zelfs de nabije stad Leiden heeft al meer tegenstellingen<br />
en diversiteit in groepen en gemeenschapsidentiteiten binnen de poorten dan de<br />
Bollenstreek in z’n geheel. Pas wanneer Katwijk mee zou gaan doen aan<br />
fusiebesprekingen ontstaat er een wezenlijk pluriformer beeld. Hoe krijgen we toch een<br />
vinger achter de identiteitsbeleving in de raden?<br />
Wellicht is de beste weg om toch per gemeente een lijst te maken van de in hoofdstuk 1<br />
genoemde ‘singulariteiten’, de unica die per gemeente die bij een fusie aandacht<br />
behoeven of behouden moeten blijven. Zo’n lijst maakt een zakelijk en inhoudelijk<br />
gesprek tussen de raden mogelijk.