10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
85<br />
Dan de criteria van rijksoverheid en Provincie Zuid-Holland. Die criteria hebben niet de<br />
helderheid van een bestuursopdracht achter zich staan, maar kunnen wel worden<br />
afgeleid uit de recente bestuurlijke correspondentie (brieven van Kabinet aan VNG van<br />
GS aan de gemeenteraden in de Bollenstreek).<br />
Congruentie. De bestuurlijke partners van de Bollenstreek streven naar het terugdringen<br />
van de lappendeken van samenwerkingsafspraken tussen gemeenten. Het begrip<br />
‘congruentie’ is groot geworden in de discussie over de veiligheidsregio’s. Het heeft veel<br />
moeite gekost om de grenzen van de regio’s van brandweer, politie, wgr-gebieden, GGD<br />
en openbaar ministerie te laten samenvallen (en tot op heden is dat nog niet helemaal<br />
gelukt). Daar zit nog steeds een organisatiekundig risico in de preparatie en bestrijding<br />
van ongelukken en rampen. Het begrip ‘congruentie’ wil niet zeggen dat er niet met een<br />
‘buitencongruent’ gebied mag worden samengewerkt. Het wil wel zeggen dat politiek<br />
gevoelige kwesties zo veel mogelijk in een samenhang besproken moeten kunnen<br />
worden. Een te bonte lappendeken maakt sommige problemen gewoon kwijt,<br />
onzichtbaar voor politieke sturing en controle. De Bollenraad is stellig een grote stap<br />
voorwaarts naar congruentie. Het is niet eens nodig om nu al aan te geven welke<br />
stukken van de bestaande lappendeken zullen worden toegevoegd aan de Bollenraad.<br />
De kans op een behoorlijke politiek-bestuurlijke dynamiek in de Bollenraad is zo groot,<br />
dat die aanpassingen van de lappendeken vanzelf wel zullen volgen.<br />
Voldoende schaal en draagkracht om de decentralisaties aan te kunnen. Het kabinet<br />
zoekt nog naar een definitieve koers, maar er wordt wel een verband veronderstelt<br />
tussen een eenduidige aansturing in een gebied met een zekere omvang (om en nabij<br />
<strong>10</strong>0.000 inwoners) en het dragend vermogen dat nodig is voor een eigen rol in de<br />
decentralisaties. De decentralisaties staan geheel op de gemeenschappelijke agenda van<br />
de Bollenstreek en met de Bollenraad is ook in een eenduidige behandeling voorzien.<br />
Verwacht mag worden dat het kabinet de Bollenstreek met een Bollenraad als<br />
‘decentralisatievaardig’ zal erkennen.<br />
Niet-vrijblijvendheid. Met niet-vrijblijvende samenwerking wordt in de praktijk bedoeld<br />
dat gemeenten een deel van hun taken daadwerkelijk bij een gemeenschappelijke<br />
regeling beleggen. Verwacht mag worden dat de Bollenraad als ene robuuste en<br />
vergaande vorm van samenwerking erkend wordt.<br />
Onomkeerbaarheid. De gemeenteraden willen zelf niet-vrijblijvende stappen zetten. Het<br />
(provinciale) criterium van de onomkeerbaarheid heeft vooral betrekking op de timing.<br />
De burgemeestersvacatures die thans open staan in de streek, kunnen worden vervuld<br />
wanneer er besluiten genomen worden over de samenwerkingsvorm en een<br />
profielschets van de nieuwe burgemeesters opgesteld kan worden. We gaan er van uit<br />
dat een besluit van de raden ten aanzien van de komst van een Bollenraad inhoudelijk<br />
voldoende duidelijk is om profielschetsen op te stellen en de benoemingsprocedure te<br />
starten.<br />
De conclusie van het plussen en minnen is dat ook de Bollenraad een substantiële<br />
verbetering ten opzichte van de status quo kan betekenen. Het komt – nogmaals – aan<br />
op de politieke wil.<br />
Tenslotte de vraag of de Bollenraad als variant hanteerbaar is in de stand van het debat<br />
over de bestuurlijke toekomst van de streek op dit moment. Dat debat is complex,