10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
63<br />
<strong>Noordwijk</strong>se<br />
Ondernemers<br />
Vereniging<br />
Strategische opgaven<br />
komende <strong>10</strong>-15 jaar<br />
- de ‘merknaam’ <strong>Noordwijk</strong><br />
moeten bljven bestaan<br />
- participeren (met oa.<br />
Toerisme, Space) in (inter-)<br />
nationale economie –<br />
aansluiten!<br />
-professionele marketing/<br />
investeringen<br />
LTO - lokale maatwerk is meer<br />
van dorpskernen, regionaal<br />
aanpak buitengebied<br />
(buiten de ‘rode contouren’)<br />
gaat per definiteif over<br />
lokale grenzen heen<br />
- grotere bewustwording<br />
raadsleden over<br />
ontwikkelingen en belang<br />
buitengebied<br />
- belang van openheid van<br />
de streek<br />
- huisvesting<br />
seizoensarbeiders<br />
Inhoud partnerschap met<br />
lokale overheid<br />
- belangenbehartiger<br />
-<br />
-belangenbehartiger<br />
- regionaal georganiseerd<br />
Toerusting lokale overheid Vereiste samenwerkingsschaal<br />
- professionaliseren<br />
- meer regionale planning (leegstand<br />
kantoren, prioriteiten in de streek<br />
vaststellen)<br />
- professionaliteit goed, maar met te<br />
weinig mensen/budget<br />
- mbt toerisme samenwerken met<br />
Teylingen<br />
- meer lokale discipline mbt. invulling<br />
ruimte- voor-ruimte regeling (deze liefst<br />
onderbrengen bij GOM en minder lokale<br />
autonomie) en nog zuiniger met<br />
zichtplekken<br />
- de Eco. Opgaven zijn helder – alleen de<br />
bestuursvorm niet<br />
- overheid moet nu overgaan naar de<br />
uitvoering, er zijn investeringen nodig –<br />
er is al door elke gemeente geld in GOM<br />
gestopt (niet te voorzichtig!, meer<br />
risicodragende investeringen starten)<br />
- weliswaar professionalisering<br />
ambtenaren, maar het bestuur moet de<br />
faciliterende overheid<br />
- fusie heeft sterke voorkeur, geen geloof<br />
in samenwerking door teveel<br />
belangenverschillen<br />
- intensieve samenwerking is te traag en<br />
verlammend en levert krachteloze<br />
besluiten op<br />
- <strong>Noordwijk</strong> wil juist minder wethouders,<br />
dat is onhaalbaar bij intensieve<br />
samenwerking<br />
-ook HR is heeft teveel overleglagen<br />
- voor overleg met Den Haag en<br />
Metropool is 1 mond en snel optreden<br />
van groot belang<br />
- voor Space is <strong>Noordwijk</strong> te klein en<br />
kunnen we te weinig (in vgl. met andere<br />
regio’s)<br />
- in het kader van kenniseconomie: liever<br />
een fusie met Katwijk, Oegstgeest<br />
- 1 agrarisch loket/aanspreekpunt geeft<br />
continuïteit (en is haalbaar voor LTO – niet<br />
steeds 6x overleggen)<br />
- 1 wethouder met mandaat en die<br />
verantwoordelijk is voor alle gemeenten<br />
- iedereen om ons heen schaalt op, als<br />
kleine gemeenten worden we<br />
onvoldoende gehoord, en hebben we<br />
onvoldoende inbreng<br />
- In Greenport –overleg in Den Haag is<br />
Westland en Boskoop direct<br />
vertegenwoordigd, alleen D&B-streek<br />
indirect via HR<br />
-Inbreng over Duinpolderweg in SMASH-
Change language